बांग्लादेशातील राजकीय अशांततेमुळे तयार वस्तू आणि वस्त्रोद्योगातील परिस्थिती बदलत आहे. जागतिक बाजारपेठेत आता बांग्लादेशऐवजी इतर देशांना वस्तू मागवण्यास सुरुवात झाली आहे. भारत एक प्रमुख लाभार्थी म्हणून उदयाला येत आहे.
Image Source: Getty
कोविड-19 महामारीपासून बांग्लादेशच्या आर्थिक अडचणी झपाट्याने वाढू लागल्या होत्या, परंतु आता त्या अतिशय गंभीर स्थितीत पोहोचल्या आहेत. कोरोना महामारीच्या काळात जागतिक पुरवठा साखळी विस्कळीत झाली होती. याचा विशेषतः बांग्लादेशवर परिणाम झाला, कारण त्याची अर्थव्यवस्था निर्यातीवर मोठ्या प्रमाणात अवलंबून आहे. बांग्लादेशच्या एकूण निर्यात उत्पन्नात रेडीमेड आणि वस्त्रोद्योगाचा (RMG) वाटा सुमारे 80 टक्के आहे. 2021 आणि 2022 मध्ये या क्षेत्राने पुनर्प्राप्तीची चिन्हे दर्शविली असली तरी, वाढती महागाई आणि जागतिक पुरवठा साखळीतील व्यत्यय लवकरच दिसून आले. 2024 च्या मध्यापर्यंत महागाई 11 टक्क्यांहून अधिक वाढली होती. खाद्यपदार्थांच्या किमती वाढल्या आहेत. यामुळे बांग्लादेशची आर्थिक स्थिती धोक्यात आली आहे.
बांग्लादेशचा परकीय चलन साठा 21.8 अब्ज डॉलर्सपर्यंत खाली आला आहे. केवळ 2.5 महिन्यांच्या आयातीसाठी हे पुरेसे आहे. आंतरराष्ट्रीय नाणेनिधीच्या (IMF) मते, 2027 पर्यंत प्रत्येक देशाकडे 3.6 महिन्यांच्या आयातीसाठी परकीय चलन साठा असणे आवश्यक आहे. या बाबतीत बांग्लादेश खूप मागे आहे. अर्थव्यवस्था स्थिर ठेवण्यासाठी बांग्लादेशच्या अंतरिम सरकारने IMF सारख्या बाह्य कर्जदारांकडे वळले आहे. त्याने चीनला सोप्या अटींवर 5 अब्ज डॉलर्सचे कर्ज देण्याची विनंतीही केली. तथापि, ही कर्जे केवळ अल्पकालीन दिलासा देतील आणि कठोर अटींसह येतील. बांग्लादेशने आपल्या आर्थिक आणि औद्योगिक क्षेत्रात लक्षणीय सुधारणा न केल्यास आणखी आर्थिक अस्थिरतेचा धोका आहे. याचा बांग्लादेशच्या लोकांवर आणि त्यांच्या जागतिक प्रतिष्ठेवर दीर्घकालीन परिणाम होऊ शकतो.
बांग्लादेशने आपल्या आर्थिक आणि औद्योगिक क्षेत्रात लक्षणीय सुधारणा न केल्यास आणखी आर्थिक अस्थिरतेचा धोका आहे. याचा बांग्लादेशच्या लोकांवर आणि त्यांच्या जागतिक प्रतिष्ठेवर दीर्घकालीन परिणाम होऊ शकतो.
शिवाय, वाढती बेरोजगारी आणि निर्वासित बांग्लादेशी लोकांकडून पाठवली जाणारी रक्कम कमी झाल्यामुळे लाखो बांग्लादेशी कुटुंबांची परिस्थिती अधिकच बिघडली आहे. या तात्काळ चिंतांच्या पलीकडे, बांग्लादेशच्या बँकिंग क्षेत्राला दीर्घकाळापासून अकार्यक्षम कर्जे, भ्रष्टाचार आणि कमकुवत नियामक देखरेख यासारख्या संरचनात्मक समस्यांनी ग्रासले आहे. यामुळे आर्थिक स्थैर्य आणखी ढासळते. या संरचनात्मक कमकुवतपणामुळे देशातील RMG क्षेत्र अस्थिर झाले. त्यामुळे कर्मचाऱ्यांमध्ये तीव्र असंतोष निर्माण झाला आहे. वेतनात वाढ न झाल्याने आणि कामाची परिस्थिती खालावल्यामुळे निदर्शने तीव्र झाली आहेत. ऑगस्ट 2024 मध्ये राजकीय अस्थिरता आणखी चिघळली. पंतप्रधान शेख हसीना यांनी 15 वर्षे सत्तेत राहिल्यानंतर राजीनामा दिला. आंदोलनामुळे कारखाने बंद होते. परिणामी, आंतरराष्ट्रीय खरेदीदारांनी त्यांची मागणी भारत आणि श्रीलंकेसह इतर देशांमध्ये हलवली. यामुळेही बांग्लादेशच्या दीर्घकालीन स्थिरता आणि आर्थिक दृष्टिकोनाबाबत चिंता निर्माण झाली आहे.
बांग्लादेशातील राजकीय अशांततेमुळे तयार वस्तू आणि वस्त्रोद्योगातील परिस्थिती बदलत आहे. जागतिक बाजारपेठेत आता बांग्लादेशऐवजी इतर देशांना वस्तू मागवण्यास सुरुवात झाली आहे. भारत एक प्रमुख लाभार्थी म्हणून उदयाला येत आहे. पुरवठा साखळीतील अडथळ्यांमुळे चिंतेत असलेल्या आंतरराष्ट्रीय कपड्यांच्या ब्रँड्सने आता त्यांची मागणी भारतात, विशेषतः तामिळनाडूमधील तिरुपूर निटवेअर हबपर्यंत पोहोचवण्यास सुरुवात केली आहे. सप्टेंबर 2024 मध्ये दोन आठवड्यांच्या आत, जर्मनीच्या कीक, नेदरलँड्सच्या झीमन आणि पोलंडच्या पेपको सारख्या प्रसिद्ध जागतिक ब्रँडकडून भारताला सुमारे 4.5 अब्ज रुपयांची ऑर्डर मिळाली. रेमंडसारख्या भारतीय कंपन्या देखील बांग्लादेशच्या संकटामुळे निर्माण झालेल्या पोकळीचा फायदा घेण्याचा प्रयत्न करत आहेत. रेमंडमध्ये कपड्यांच्या पुरवठ्याबाबतच्या प्रश्नांमध्येही लक्षणीय वाढ झाली आहे. आंतरराष्ट्रीय ब्रँड विश्वासार्ह पुरवठादारांच्या शोधात भारताकडे वळले आहेत. भारतात कामगारांची उपलब्धता आणि प्रचंड उत्पादन क्षमता या आंतरराष्ट्रीय ब्रँडना एक स्थिर पर्याय प्रदान करते. हे बदल भारताला जागतिक बाजारपेठेत आपल्या वस्त्रोद्योगाचा वाटा वाढवण्याची मोठी संधी पुरवत आहेत, जो अनेक वर्षांपासून सुमारे 3 टक्के आहे.
आंतरराष्ट्रीय ब्रँड विश्वासार्ह पुरवठादारांच्या शोधात भारताकडे वळले आहेत. भारतात कामगारांची उपलब्धता आणि प्रचंड उत्पादन क्षमता या आंतरराष्ट्रीय ब्रँडना एक स्थिर पर्याय प्रदान करते.
युवा मनुष्यबळ ही भारताची सर्वात मोठी ताकद आहे. बांग्लादेशच्या RMG क्षेत्रात सुमारे 40 लाख कामगार काम करतात, त्यापैकी अनेक महिला आहेत. कामगारांच्या कमी खर्चामुळे बांग्लादेश बऱ्याच काळापासून जागतिक बाजारपेठेत स्पर्धात्मक राहिला आहे. 18-35 वयोगटातील कामगार मोठ्या प्रमाणात काम करतात. त्यापैकी 92.4 टक्के कामगार 35 वर्षांपेक्षा कमी वयाचे आहेत तर केवळ 7.6 टक्के कामगार 35 वर्षांपेक्षा जास्त वयाचे आहेत. तरुण कामगारांची ही लोकसंख्या वस्त्रोद्योगाच्या भौतिक मागण्यांमुळे महत्त्वाची आहे. तथापि, भारतात 18-35 वयोगटातील लोकांची संख्या अंदाजे 50 कोटी आहे. ही संख्या बांग्लादेशच्या एकूण लोकसंख्येपेक्षा खूप जास्त आहे. यामुळे वाढलेली मागणी सामावून घेण्यासाठी भारत चांगल्या स्थितीत आहे. भारताचे मनुष्यबळ आणि स्पर्धात्मक किंमतींवर उत्पादन करण्याची क्षमता त्याला जागतिक बाजारपेठेत एक धार देते.
भारताच्या कपड्यांच्या उत्पादनातील बदल आणि मागणीतील वाढ ही देशासाठी एका निर्णायक वेळी आली आहे, कारण भारत स्वतःच बेरोजगारीच्या समस्येचा सामना करत आहे. 2024 च्या मध्यापर्यंत भारताचा बेरोजगारीचा दर 8 टक्क्यांच्या वर होता. कमी आणि मध्यम कुशल कामगारांमध्ये बेरोजगारीचे प्रमाण जास्त होते. अशा परिस्थितीत, RMG क्षेत्रातील वाढत्या मागणीची ही नवीन लाट रोजगार निर्माण करण्याची संधी सादर करत आहे, विशेषतः तामिळनाडू, कर्नाटक आणि पश्चिम बंगालच्या काही भागात, जिथे वस्त्रोद्योग हा एक महत्त्वाचा रोजगार निर्माण करणारा उद्योग आहे. अधिक RMG उत्पादन आत्मसात केल्याने भारतातील बेरोजगारीची आव्हाने देखील कमी होऊ शकतात, विशेषतः मर्यादित कौशल्ये आणि संधींसह नोकरीच्या बाजारपेठेत प्रवेश करणाऱ्या तरुण कामगारांसाठी. तथापि, वस्त्रोद्योगातील ही वाढ सावधगिरीने हाताळली पाहिजे कारण यामुळे वेतनात अडथळा निर्माण होण्याचा किंवा कमी कुशल नोकऱ्यांवर जास्त अवलंबून राहण्याचा धोका आहे आणि मागणीत संभाव्य घसरण होऊ शकते. भारतासमोर अनेक आव्हाने आहेत. उत्पादकता देखील वाढवावी लागेल आणि रोजगार निर्मितीची तातडीची गरज दीर्घकालीन उद्दिष्टासह संतुलित आहे याची खात्री करावी लागेल. त्याच वेळी, कामगारांना प्रशिक्षित करावे लागेल जेणेकरून ते जागतिक मानकांनुसार उच्च दर्जाची उत्पादने तयार करू शकतील.
कामगारांची प्रचंड संख्या भारताला जागतिक वस्त्रोद्योगात एक नैसर्गिक फायदा देते. यामुळे उत्पादकांना उत्पादन खर्च कमी करण्याचा आणि अधिक आंतरराष्ट्रीय मागणी आकर्षित करण्याचा फायदा होतो. हा बदल मूलभूत आर्थिक तत्त्वांच्या अनुषंगाने आहे, जेथे कामगारांची मागणी स्थिर राहिल्यास कामगार पुरवठ्यात वाढ झाल्यामुळे मजुरीचा खर्च कमी होऊ शकतो. जे देश त्यांच्या उत्पादनाच्या मुबलक घटकांचा सखोल आणि कार्यक्षमतेने वापर करतात, ते त्या उद्योगांमध्ये पारंगत होतील, असा अंदाज हेक्स्चर-ओहलिन मॉडेलने वर्तवला आहे. हा सिद्धांत वस्त्रोद्योगातील भारताच्या वाढत्या महत्त्वाला देखील समर्थन देतो.
जे देश त्यांच्या उत्पादनाच्या मुबलक घटकांचा सखोल आणि कार्यक्षमतेने वापर करतात, ते त्या उद्योगांमध्ये पारंगत होतील, असा अंदाज हेक्स्चर-ओहलिन मॉडेलने वर्तवला आहे. हा सिद्धांत वस्त्रोद्योगातील भारताच्या वाढत्या महत्त्वाला देखील समर्थन देतो.
तरीही, असे म्हटले जाऊ शकते की वस्त्र उद्योगाच्या मागणीतील या बदलामुळे अल्पावधीत भारताला फायदा होईल, परंतु संभाव्य जोखीम आहेत. कामगारांच्या उत्पादकतेत अनुकूल वाढ न झाल्यास वेतन ठप्प होऊ शकते. यामुळे दीर्घकालीन आर्थिक लाभ मर्यादित होऊ शकतात. याव्यतिरिक्त, ज्या क्षेत्रांना सुरुवातीला वाढीव RMG ऑर्डरचा फायदा होत आहे, त्यांनी ही वाढ टिकवून ठेवण्यासाठी उत्पादन कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी आणि नवकल्पनांना चालना देण्यासाठी गुंतवणूक केली पाहिजे. कमी खर्चिक कामगारांवर जास्त अवलंबून राहिल्याने जागतिक वस्त्रोद्योगातील मूल्य साखळी चढण्याच्या भारताच्या क्षमतेत अडथळा येऊ शकतो.
शेवटी, तयार वस्तू आणि वस्त्रोद्योगात बांग्लादेशला मिळालेली स्पर्धात्मक आघाडी ऐतिहासिकदृष्ट्या कमी कामगार खर्चावर आधारित होती. ही आघाडी आता धोक्यात आली आहे कारण जागतिक ब्रँड त्यांच्या पुरवठा साखळ्यांमध्ये विविधता आणतात, ज्यामुळे बांग्लादेशचा तुलनात्मक फायदा कमी होतो. बांग्लादेशातील RMG क्षेत्रात 40 लाखांहून अधिक कामगार कार्यरत आहेत. मागणी कमी झाल्यास मोठ्या प्रमाणात बेरोजगारी निर्माण होईल. किरकोळ, गृहनिर्माण आणि सेवा यासारख्या संबंधित क्षेत्रांवरही याचा परिणाम होईल. उच्च चलनवाढ, घटता परकीय चलन साठा आणि राजकीय अस्थिरता यामुळे परिस्थिती आणखी बिघडली आहे. बांग्लादेशचे RMG वरील अवलंबित्व खूप जास्त आहे. त्याने आपल्या अर्थव्यवस्थेत विविधता आणली नाही. म्हणूनच त्याची अर्थव्यवस्था बाह्य धक्क्यांमुळे अत्यंत असुरक्षित आहे. आपले आर्थिक भविष्य सुरक्षित करण्यासाठी, बांग्लादेशने सुधारणांची तातडीने अंमलबजावणी करणे आणि राजकीय परिदृश्य स्थिर करणे आवश्यक आहे. आपण इतर उत्पादन आणि सेवा क्षेत्रांमध्ये गुंतवणूक केली पाहिजे, ज्यामुळे आपली अर्थव्यवस्था अधिक आर्थिकदृष्ट्या व्यवहार्य उद्योगांकडे वळली पाहिजे.
सौम्य भौमिक या ऑब्जर्वर रिसर्च फाऊंडेशनमध्ये फेलो आहेत. ते ORF मधील वर्ल्ड इकॉनॉमीज अँड सस्टेनेबिलिटीच्या सेंटर फॉर न्यू इकॉनॉमिक डिप्लोमसीचे (CNED) प्रमुख देखील आहेत.
The views expressed above belong to the author(s). ORF research and analyses now available on Telegram! Click here to access our curated content — blogs, longforms and interviews.
Soumya Bhowmick is a Fellow and Lead, World Economies and Sustainability at the Centre for New Economic Diplomacy (CNED) at Observer Research Foundation (ORF). He ...
Read More +
PREV
