Author : Jhanvi Tripathi

Originally Published डिसेंबर 08 2022 Published on Dec 08, 2022 Commentaries 0 Hours ago

हे समजून घेणे आवश्यक आहे की पुरवठा साखळीतील लवचिकतेसाठी कोणतेही धोरण अल्पावधीत पुरवठादार होणार नाही. चीनचे झिरो-कोविड धोरण व्यवस्थेसाठी ओझे बनले आहे.

चीनचे झिरो-कोविड धोरण व्यवस्थेसाठी बनले ओझे

द चायना क्रॉनिकल्स या मालिकेतील हा १३८ वा भाग आहे.

गेल्या पाच वर्षांत जागतिक अर्थव्यवस्थेला अनेक धक्के बसले आहेत. अमेरिका आणि चीनमधील व्यापार युद्ध, कोविड-19 महामारी, युक्रेनमधील युद्ध आणि परिणामी तेल आणि अन्न सुरक्षा संकट हे सर्व घटक कारणीभूत आहेत. या सगळ्यामध्ये चीनचे झिरो-कोविड धोरण हे व्यवस्थेसाठी आणखी एक ओझे बनले आहे.

नागरिकांच्या विरोधामुळे धोरण मागे घेतले जात असल्याचे अहवाल सांगतात – देशासाठी ही एक धक्कादायक घटना आहे – आर्थिक नुकसान परत करणे इतके सोपे नाही. या गदारोळात चीनपासून उत्पादन केंद्र म्हणून दूर जाण्याची इच्छा समोर आणि केंद्रस्थानी आहे.

अमेरिका आणि चीनमधील व्यापार युद्ध, कोविड-19 महामारी, युक्रेनमधील युद्ध आणि परिणामी तेल आणि अन्न सुरक्षा संकट हे सर्व घटक कारणीभूत आहेत.

इंटरनॅशनल मॉनेटरी फंड (IMF) च्या ऑक्टोबर 2022 च्या वर्ल्ड इकॉनॉमिक आउटलुकचा अंदाज आहे की जागतिक वाढ 2021 मध्ये 6 टक्क्यांवरून 2022 मध्ये 3.2 टक्के आणि पुढे 2023 मध्ये 2.7 टक्क्यांपर्यंत खाली येईल. शून्य-COVID धोरणाने कसे ‘गुम’ केले आहे हे अहवालात नमूद केले आहे. ‘ पुरवठा साखळी ज्या आधीच ताणल्या गेल्या होत्या. उत्पादन क्षमतेचा वापरही 76 टक्क्यांपेक्षा कमी झाला आहे. बाजारातील ही शून्यता असतानाही, हे समजून घेणे आवश्यक आहे की चिनी उत्पादन रातोरात बदलले जाणार नाही.

चीनचा सतत सहभाग

नॉटीज आणि 2010 च्या दशकात उत्पादनाचे एक निश्चित वैशिष्ट्य म्हणजे चीनचा सहभाग आणि उत्पादन नेटवर्कमध्ये त्याची न बदलता येणारी उपस्थिती. स्वस्त मजुरांची उपलब्धता, अखंड, केंद्र नियंत्रित नियामक प्रणाली आणि फोर्डची कार्यक्षमता यांचा फायदा देशाला करता आला.

ग्लोबल व्हॅल्यू चेन्स (GVCs) मध्ये चीनचा सतत सहभाग अधिक जटिल उत्पादनाकडे जाण्याच्या त्याच्या निर्धारामुळे शक्य झाला. पुरवठा साखळीत त्याचा सहभाग हे देखील त्याचे कार्य आहे जेणेकरून ते केळी प्रजासत्ताक बनू नये. अलीकडच्या काळात, “मेड इन चायना 2025” धोरणाने हे सिद्ध केले आहे. 2015 पासून प्रभावीपणे, धोरणाचा उद्देश हाय-टेक उत्पादनात चीनचा सहभाग वाढवणे आहे.

जगातील मोठ्या उत्पादकांनी चीनवर निर्माण केलेले हे अवलंबित्व असे सूचित करते की चीनमधून वस्तूंच्या वाहतुकीमध्ये किंवा उत्पादनांच्या पुरवठ्यातील कोणतेही व्यत्यय अल्पावधीत अक्षम्य आहेत, जरी दीर्घकालीन निराकरणाचा शोध चालू आहे.

वर्ल्ड इकॉनॉमिक फोरम (WEF) च्या अहवालात असे आढळून आले आहे की निर्मात्यांना आवश्यक वस्तूंसाठी पर्यायी पुरवठादार पुरेशा वेगाने सापडत नसल्यामुळे ते दबावाखाली होते.

या धक्क्यांचा पहिला पुरावा तेव्हा आला जेव्हा साथीच्या रोगाने पहिल्यांदा वेग घेतला आणि चीनने आपल्या सीमा बंद केल्या. व्यापार युद्धादरम्यान काही व्यत्यय आले असले तरी, इतके व्यापक नव्हते. वर्ल्ड इकॉनॉमिक फोरम (WEF) च्या अहवालात असे आढळून आले आहे की निर्मात्यांना आवश्यक वस्तूंसाठी पर्यायी पुरवठादार पुरेशा वेगाने सापडत नसल्यामुळे ते दबावाखाली होते.

हे देखील ‘चिप्स टंचाई’ च्या पार्श्वभूमीवर आले आणि स्मार्टफोन आणि संगणक यांसारख्या उत्पादनांच्या जागतिक उत्पादनावर परिणाम झाला ज्यांची मागणी साथीच्या काळात वाढली होती. याचा विशेषत: मोठ्या ग्राहक संप्रेषण तंत्रज्ञान कंपन्यांवर परिणाम होत आहे. ‘

सोफीची निवड: सातत्य आणि बदल

री-शोरिंग, निअर-शोरिंग आणि फ्रेंड-शोरिंग या कंपन्यांसाठी धोरण आणि व्यवसाय पर्याय म्हणून अधिक आकर्षक बनले आहेत ज्यांना उत्पादन आणि वितरण वेळेची खात्री नाही. ते ‘जस्ट-इन-टाइम’ डिलिव्हरीपासून ऑर्डरच्या आगाऊ प्लेसमेंटपर्यंतच्या हालचालींवर देखील विचार करत आहेत. या सर्व घटकांमुळे “मेड इन चायना 2025” धोरणावर परिणाम होण्याची शक्यता आहे कारण कंपन्या त्यांचे उत्पादन चीनच्या बाहेर व्हिएतनाम आणि भारतासारख्या आगामी उत्पादन केंद्रांमध्ये हलवण्याचा सक्रिय प्रयत्न करतात.

ऍपलचे प्रकरण मोठ्या उत्पादकांवर कसा परिणाम होत आहे हे सांगणारे सूक्ष्म जग आहे. झेंगझोऊ किंवा ‘आयफोन सिटी’ मधील फॉक्सकॉन प्लांटमध्ये शून्य-कोविड लॉकडाउन. कारखान्यांमध्ये लॉकडाऊनचा अर्थ असा आहे की कोणतेही कामगार सोडू शकत नाहीत आणि उत्पादन थांबणार नाही याची खात्री करण्यासाठी त्यांनी साइटवर असणे आवश्यक आहे. यामुळे कारखान्यात विरोध सुरू झाला ज्यामुळे चीन सरकारने अलीकडेच मर्यादित धोरण मागे घेतले. पॉलिसीमध्ये बदल स्पष्टपणे खूप उशीर झाला आहे कारण Apple आता त्याच्या उत्पादनाच्या महत्त्वपूर्ण भागांची एकाग्रता एका बाजारपेठेत पाहत आहे जी आता अविश्वसनीय बनली आहे. ऍपल भारत आणि व्हिएतनाममध्ये मॅन्युफॅक्चरिंग हलवण्याचा सक्रियपणे प्रयत्न करत आहे, जरी हे देश त्यांच्या स्वतःच्या आव्हानांसह फेडरल अडथळे आणि कुशल कामगारांची कमतरता घेऊन आले आहेत.

पॉलिसीमध्ये बदल स्पष्टपणे खूप उशीर झाला आहे कारण Apple आता त्याच्या उत्पादनाच्या महत्त्वपूर्ण भागांची एकाग्रता एका बाजारपेठेत पाहत आहे जी आता अविश्वसनीय बनली आहे.

आता खरा प्रश्न हा आहे की चीन “जागतिक उत्पादन साखळीत समाकलित होण्याचे आणि औद्योगिक अर्थव्यवस्थांना सहकार्य” करण्याचे आणि शून्य-कोविड सुनिश्चित करण्याचे त्याचे उद्दिष्ट कसे संतुलित करेल. चीनमधील कामगारांच्या वाढत्या किमती आणि धोरणात्मक अस्थिरतेच्या दरम्यान हे घडले आहे ज्यामुळे विश्वासाची तूट निर्माण झाली आहे की चीनला उत्पादनाच्या नवीन क्षेत्रांमध्ये वाटचाल करत असताना आणि नवीन भागीदारी शोधत असताना देखील पुन्हा निर्माण करण्यासाठी कठोर परिश्रम करावे लागतील.

जागतिक समुदायाने एक गोष्ट स्पष्ट केली पाहिजे ती म्हणजे पुरवठा साखळीतील लवचिकतेसाठी कोणतेही धोरण अल्पावधीत पुरवठादार म्हणून चीनचा हिशेब घेतल्याशिवाय पूर्ण होणार नाही. पुरवठा शृंखला विविधीकरणाच्या प्रश्नाचे उत्तर देणे ही लवचिकतेची गुरुकिल्ली असण्याची शक्यता आहे आणि उत्पादन केंद्रांचे कोणतेही कठोर पुनर्संरचना नाही.

The views expressed above belong to the author(s). ORF research and analyses now available on Telegram! Click here to access our curated content — blogs, longforms and interviews.

Author

Jhanvi Tripathi

Jhanvi Tripathi

Jhanvi Tripathi is an Associate Fellow with the Observer Research Foundation’s (ORF) Geoeconomics Programme. She served as the coordinator for the Think20 India secretariat during ...

Read More +