-
CENTRES
Progammes & Centres
Location
চলতি বিশ্বব্যাপী ব্যাধিতে পরিবার, কোম্পানি এবং দেশগুলিকে ঝুঁকি প্রশমনের উপর মনোযোগ দিতে হবে। একটি চেকলিস্ট।
মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের প্রেসিডেন্ট হিসাবে ডোনাল্ড জে ট্রাম্পের দ্বিতীয় মেয়াদের প্রথম তিন মাস আন্তর্জাতিক সম্পর্ককে এতটা গভীরভাবে ব্যাহত করেছে, যতটা খুব কম দেশই অতীতে করেছে। ‘আমেরিকা ফার্স্ট’ বা ‘আমেরিকাকে আবার মহান করুন’ রাজনৈতিক বক্তব্যের নেতৃত্বে, ২০ এপ্রিল ২০২৫ তারিখে শেষ হওয়া প্রথম তিন মাসই বিশ্বব্যাপী অর্থনীতিতে এক অতুলনীয়, অবিরাম ব্যাঘাত এনেছে। পরিবার, ভোক্তা এবং বিনিয়োগকারী থেকে শুরু করে সংস্থা এবং দেশ পর্যন্ত, অবিরাম ব্যাধির সুনামি বিশ্বকে বৃদ্ধি এবং সমৃদ্ধির চিন্তাভাবনা থেকে ঝুঁকি এবং টিঁকে থাকার দিকে সরে যেতে বাধ্য করছে।
মনে হচ্ছে ট্রাম্প বিশ্বকে একটি লক্ষ্য অনুশীলনের শুটিং রেঞ্জে রূপান্তরিত করেছেন, যেখানে প্রতিটি ব্যক্তি, প্রতিটি কোম্পানি, প্রতিটি দেশ ভাবছে: "এরপর কি আমরা?" রাজনৈতিক বাগাড়ম্বর এবং অতীত-বিরোধী প্রচারণার বাইরে কোনও পরিকল্পনা নেই, কোনও পদক্ষেপের পূর্বাভাস নেই বলে মনে হচ্ছে। ফলস্বরূপ, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এমন একটি মূল্যবান ধারণা খুইয়ে চলেছে যা গত আট দশক ধরে এটির বৈশিষ্ট্য: আস্থা। এর অর্থ এই নয় যে, ট্রাম্প যদি দেশগুলির জন্য ভালো কাজ করেন তবে আস্থা ফিরে আসবে। না, আস্থার অর্থ শুধু ভাল, সৎ, আন্তরিক, উদার বা নীতিবান হওয়া নয়। এই পরামিতিগুলির ক্ষেত্রে ইউরোপ অনেক বেশি আস্থার পাত্র হবে। আস্থার অর্থ অনুমানযোগ্য আচরণ। এটি আন্তর্জাতিক সম্পর্কের অনুপস্থিত মধ্যম অংশ, যা দুটি শব্দের মধ্যে অবস্থিত — আস্থা ছাড়া কোনও সম্পর্ক থাকতে পারে না।
রাজনৈতিক বাগাড়ম্বর এবং অতীত-বিরোধী প্রচারণার বাইরে কোনও পরিকল্পনা নেই, কোনও পদক্ষেপের পূর্বাভাস নেই বলে মনে হচ্ছে।
বিচ্ছিন্ন দেশগুলির মধ্যে একটি সহায়ক হাইফেন হিসেবে আস্থার প্রভাব অনেক। এই প্রবন্ধটি তিনটি বিষয়ের দিকে নজর দেয়, এবং এমন কাঠামো প্রদান করে যার মধ্যে তারা আশাবাদী থেকে হতাশাবাদী সময়সীমার মধ্যে কাজ করতে পারে। আশাবাদী দৃষ্টিকোণ থেকে, আস্থার এই অনিশ্চয়তা আগামী তিন থেকে ছয় মাসের মধ্যে কেটে যাবে, কারণ মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের অভ্যন্তরীণ বাজার — যার মধ্যে আর্থিক দিক থেকে আছে স্টক, বন্ড এবং মুদ্রা, কর্পোরেট দিক থেকে আছে উদ্যোগ ও মূলধন চালিকাশক্তি, এবং পারিবারিক দিক থেকে চাকরি, মূল্যস্ফীতি এবং মন্দা রয়েছে — সেই দিকে ইঙ্গিত পাঠাবে। হতাশাবাদী মাপকাঠিতে, এই অস্পষ্টতাগুলি শেষ হতে ট্রাম্পের মেয়াদ শেষ হওয়া পর্যন্ত, অর্থাৎ আরও ৪৫ মাস সময় লাগবে, যে সময়ের মধ্যে দেশটি তাঁর পিছনে দাঁড়াতে পারে এবং আসন্ন কষ্ট সহ্য করে নিতে পারে।
যাই হোক না কেন, পরিবার, সংস্থা এবং দেশগুলি কী কী সমস্যার মুখোমুখি হচ্ছে এবং কীভাবে তারা এই বিরাট বিপর্যয় থেকে বাঁচতে পারে, তা এখানে দেওয়া হল। প্রতিটি ক্ষেত্র বিভিন্ন ধরনের হুমকির মুখোমুখি হচ্ছে, এবং প্রত্যেককেই সেগুলি অনন্যভাবে পরিচালনা করতে হবে। এটি করার জন্য চারটি মৌলিক পূর্বশর্ত রয়েছে। প্রথমত, দৃষ্টি অভ্যন্তরীণ দিকে চালিত করা দরকার, কারণ এটিই একমাত্র বিষয় যা নিয়ন্ত্রণ করা যেতে পারে। দ্বিতীয়ত, এই কথা বুঝতে হবে যে এই সময়টি লাভের সন্ধানের চেয়ে ঝুঁকি হ্রাস করার সময়; সুতরাং, একটি সুরক্ষা জাল অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। তৃতীয়ত, এটি সমস্ত সত্তার জন্য কঠোর আর্থিক ব্যবস্থাপনা দাবি করে। চতুর্থত, সকলকে তাদের লক্ষ্য এবং ফলাফলের কৌশলগত দিক পুনর্মূল্যায়ন করতে হবে। এবং পঞ্চম, এর জন্য নতুন ধরনের সহযোগিতা ও অংশীদারিত্বের প্রয়োজন।
হতাশাবাদী মাপকাঠিতে, এই অস্পষ্টতাগুলি শেষ হতে ট্রাম্পের মেয়াদ শেষ হওয়া পর্যন্ত, অর্থাৎ আরও ৪৫ মাস সময় লাগবে, যে সময়ের মধ্যে দেশটি তাঁর পিছনে দাঁড়াতে পারে এবং আসন্ন কষ্ট সহ্য করে নিতে পারে।
জোসেফ শুমপিটারের কথা নতুন করে সাজিয়ে বলা যায়, চলতি 'ধ্বংস' পরিচালনা করার সময় আমাদের 'সৃজনশীল'-এর উপর মনোনিবেশ করতে হবে। তবে একটি পার্থক্য আছে: এবার এটি "শিল্প রূপান্তরের প্রক্রিয়া নয় যা অর্থনৈতিক কাঠামোকে ভেতর থেকে অবিরাম বিরাটভাবে পরিবর্তিত করে, পুরাতনকে অবিরাম ধ্বংস করে, এবং অবিরাম একটি নতুন তৈরি করে।" এটি একটি সম্পূর্ণ ব্যবস্থার একটি বৃহত্তর ভূ-রাজনৈতিক জেনেটিক ইঞ্জিনিয়ারিং, যার উপর আন্তর্জাতিক সম্পর্ক দাঁড়িয়ে আছে।
পরিবার: চাকরি, ব্যয়, বিনিয়োগ
দেশগুলির মধ্যে যেকোনো বাণিজ্য যুদ্ধের শিকার হতে হয় কাউকে, যার মধ্যে সবচেয়ে ঝুঁকিপূর্ণ মুখগুলি হল পরিবার। এই ব্যাঘাত যত তীব্র হবে, কোম্পানিগুলি লাভজনক হয়ে উঠবে না এবং কর্মীদের ছাঁটাই করবে। প্রস্তুত থাকুন। আপনার বেঁচে থাকার স্থিতিস্থাপকতা দ্বিগুণ করুন। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি অন্য চাকরি খুঁজে বার করার বা একটি ছোট স্ব-কর্মসংস্থান শুরু করার সময়কাল ছয় মাস ধার্য করে থাকেন, তাহলে তা দ্বিগুণ করে ১২ করুন; যদি ১২ মাস ধরে থাকেন তাহলে ২৪ করুন, ইত্যাদি।
এর উপর, ভাড়া ও খাবার, গণ-ব্যবহারের সামগ্রী ও পরিবহণ, ঋণ পরিশোধ ও স্বাস্থ্যসেবা, এবং অবশ্যই করের মতো অ-স্বেচ্ছামূলক, অপরিহার্য ব্যয় থেকে রেহাই পাওয়ার কোনও উপায় নেই। যত তাড়াতাড়ি সম্ভব আপনার ঋণ ফেরত দিন। আবার, বাড়ির মতো সম্পদের অর্থায়নের জন্য প্রয়োজনীয় ঋণ থেকেই যাবে। তাই সেগুলি পরিচালনা করুন। অবিলম্বে আপনার ক্রেডিট কার্ডের ঋণ পরিশোধ করুন। অন্যদিকে, দ্বিতীয় বাড়ি, নতুন গাড়ি বা ফোন, ছুটি, বাইরে খাওয়া ইত্যাদির মতো ইচ্ছাধীন ব্যয় কমানো যেতে পারে। বিচক্ষণ ব্যয়ের জন্য বিচক্ষণ ঋণও কমানো যেতে পারে।
ভাড়া ও খাবার, গণ-ব্যবহারের সামগ্রী ও পরিবহণ, ঋণ পরিশোধ ও স্বাস্থ্যসেবা, এবং অবশ্যই করের মতো অ-স্বেচ্ছামূলক, অপরিহার্য ব্যয় থেকে রেহাই পাওয়ার কোনও উপায় নেই।
বিনিয়োগের দিক থেকে আপনার সম্পদের বরাদ্দ ও বৈচিত্র্য পুনর্বিবেচনা করুন। যদি আপনার পোর্টফোলিওর ঝুঁকির অংশ (ইকুইটি) ৪০ শতাংশ কমে যাওয়ার বিষয়ে আপনি স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করেন, তাহলে বিনিয়োগ চালিয়ে যান। যদি না হন, তাহলে আপনার ঘুম ও আরামের দিকগুলি পুনর্বিবেচনা করুন; এগুলির ফিরে আসা অপরিহার্য। যারা নিজেদের এসআইপি আর সরলরেখায় না ওঠার কারণে আতঙ্কে আছেন, তাদের জন্য এটি অভিজ্ঞতাগতভাবে ঝুঁকি বোঝার একটি শিক্ষা। আপনার কৌশলগত লক্ষ্যগুলিতে মনোনিবেশ করুন, যেমন অবসর বা শিশুদের শিক্ষা, এবং আপাতত অন্য সবকিছু ঝাপসা করে দিন।
অবশেষে, এটি দ্বিতীয় আয় নিয়ে ভাবার জন্যও একটি ভাল সময়। সবচেয়ে খারাপভাবে, ধরে নিন যে আপনার জীবনের দ্বিতীয়ার্ধ, যা অবসর গ্রহণের পরে শুরু হবে, তা এখনই এসে গিয়েছে। যদি আপনি অবসর গ্রহণের পরে কিছু তৈরি করা বা করার কথা ভেবে থাকেন, তাহলে কল্পনা করুন যে সেই সময় এসে গিয়েছে এবং এখনই প্রস্তুতি নিন।
বাণিজ্য সংস্থা: নিম্ন মার্জিন, মূলধন সুরক্ষা, প্রযুক্তি
শুল্কের মাধ্যমে চলমান উদ্বেগগুলিকে নিষ্ক্রিয় করার ক্ষমতা আছে, তাই আপনার ইবিআইটিডিএ (সুদ, কর, উপক্ষয় বা ডেপ্রিসিয়েশন এবং সম্পদজনিত খরচ হ্রাস বা অ্যামর্টাইজেশনের আগে আয়) পুনরায় ভাবার সময় এসেছে। এসঅ্যান্ডপি ৫০০ মার্কিন কোম্পানিগুলির গড় ইবিআইটিডিএ মার্জিন (আয়ের শতাংশ হিসাবে পরিচালন ব্যয়) ২৫ শতাংশ থেকে ২০ শতাংশের মধ্যে থাকে, যেখানে নিফটি ৫০-এ ভারতীয় কোম্পানিগুলির গড় ইবিআইটিডিএ মার্জিন ৩৩ শতাংশে থাকে। শুল্কের ধাক্কা কাঁচামালের দাম বাড়িয়ে দিতে পারে, এবং এই সুরক্ষা মার্জিনকে ভেঙে ফেলতে পারে। উচ্চতর ইবিআইটিডিএ পরিকল্পনা করুন, খরচ কমিয়ে দিন। কৌশলগত ইনপুটগুলিতে মনোনিবেশ করুন, এবং এর মধ্যে যেগুলি তাদের উৎপত্তির জন্য ঝুঁকিপূর্ণ, যেমন চিন থেকে আসা, সেগুলি কমিয়ে ফেলুন। বিকল্প সন্ধান করুন বা কাঁচামালের মজুত বাড়ান। সস্তা দামে দীর্ঘমেয়াদি চুক্তিতে আবদ্ধ হন। একইসঙ্গে, কম নেট মার্জিনের জন্য প্রস্তুত থাকুন। এটি স্টকের দামের উপর প্রভাব ফেলতে পারে, তবে ফাটকাবাজরা বাদে কেউ অভিযোগ করবে না।
এরপর, শক্তভাবে মূলধন পরিচালনা করুন। ইন্টারেস্ট কভার, যা পরিমাপ করে যে কোনও কোম্পানি কত সহজে তার ঋণ পরিশোধ করতে পারে (প্রযুক্তিগতভাবে, উপক্ষয় এবং সুদের শতাংশ হিসাবে কর-পূর্ব আয়), ২ অনুপাতে স্বাস্থ্যকর বলে বিবেচিত হয়। অর্থাৎ, এটি এখন বেশি হওয়া উচিত। এই নির্দিষ্ট খরচ (বেতন বা কাঁচামালের মতো অন্যান্য খরচসহ) পরিশোধ করার ক্ষমতা কোনও কোম্পানির ব্যবসা পরিচালনার পথে বাধা হওয়া উচিত নয়। তা ছাড়া, যদি সম্প্রসারণের পরিকল্পনা থাকে, তাহলে নগদ মজুত পরীক্ষা করুন এবং এই সঙ্কটের উত্তাপ কমে না আসা পর্যন্ত ধরে রাখুন। কিন্তু নগদ সমৃদ্ধ সংস্থাগুলির জন্য সস্তা দামে জমি কেনার জন্য এটি ব্যবহার করার এখন একটি ভাল সময়। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে আসন্ন মন্দার সম্ভাবনার সময়ে ক্ষমতা সম্প্রসারণ করা হবে কি না তা একটি ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত হবে। সাধারণত, মন্দা হল মূলধন সংরক্ষণের সময়। কিন্তু আবার, কিছু সংস্থা কার্যক্রম একত্রিত করার জন্য মন্দা ব্যবহার করে। কিছু শিল্প, যেমন স্বাস্থ্যসেবা, মন্দা-প্রতিরোধী; তারা এই সুযোগটি সম্প্রসারণের জন্য ব্যবহার করতে পারে।
ইন্টারেস্ট কভার, যা পরিমাপ করে যে কোনও কোম্পানি কত সহজে তার ঋণ পরিশোধ করতে পারে (প্রযুক্তিগতভাবে, উপক্ষয় এবং সুদের শতাংশ হিসাবে কর-পূর্ব আয়), ২ অনুপাতে স্বাস্থ্যকর বলে বিবেচিত হয়।
উচ্চ-মার্জিন, কম-টার্নওভার খেলা ভুলে যান। এটি কম মার্জিন ও টার্নওভারের সময়। শুল্ক এমন একটি খরচ আনবে যা মূল্যস্ফীতিতে রূপান্তরিত হবে। এমন সময়ে, গ্রাহকেরা কম মানের বা ব্র্যান্ড-সচেতন হয়ে পড়বেন এবং উচ্চ মূল্য খুঁজবেন। উচ্চ মার্জিন নিয়ে ডুবে যাওয়ার চেয়ে কম মার্জিনে ভেসে থাকা ভাল। এটি বিশ্বের অন্যান্য দেশের সঙ্গে প্রতিযোগিতামূলক পণ্য তৈরি করবে। একইভাবে, উচ্চ-কর্মক্ষমতাসম্পন্ন কর্মীদের বিনিয়োগ এবং সহায়তা করুন, এবং যে কোনও মূল্যে তাদের ধরে রাখুন।
পরিশেষে, প্রযুক্তি বন্ধু, এবং বেশিরভাগই এর পূর্ণ সম্ভাবনার সঙ্গে অভ্যস্ত নয়। ক্রয় থেকে শুরু করে সরবরাহ শৃঙ্খল, অপারেশন থেকে শুরু করে লজিস্টিক পর্যন্ত ক্ষেত্রগুলিতে দক্ষতা প্রদানের জন্য একে গ্রহণ করুন। প্রক্রিয়া, উৎপাদনশীলতা এবং গ্রাহক প্রতিক্রিয়া কঠোর করার জন্য কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার ফর্ম্যাট ব্যবহার করুন।
দেশ: ফুলে ওঠা রাষ্ট্র, এটিকে দক্ষ করুন, বেসরকারি উদ্যোগগুলিকে সক্ষম করুন
যদিও চলতি ব্যাঘাতের প্রধান আলোচনা অর্থনীতিকে ঘিরে, দেশগুলিকে তাদের ঝুঁকি প্রশমন পরিকল্পনায় কৌশলগত নির্ভরতাও অন্তর্ভুক্ত করতে হবে। প্রথমত, কৌশলগতভাবে শূন্যতা বন্ধ করুন, যেমনটি ভারতের সঙ্গে বাংলাদেশের সাম্প্রতিক ভূ-রাজনৈতিক বিপর্যয়ের পরিণতি দেখায়। বৃহত্তর পরিকল্পনায় বাংলাদেশ নগণ্য, কিন্তু সম্ভাব্য মন্দার মধ্যে, যখন প্রতিটি ট্রাক চাকরি, বৃদ্ধি এবং পণ্য বহন করবে, তখন এটিই শেষ কাজ। ইউরোপীয় ইউনিয়ন (ইইউ) থেকে শিখুন, যা কৌশলগত নিদ্রার যন্ত্রণার মধ্য দিয়ে যাচ্ছে। তারা তার নিরাপত্তা মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, তার জ্বালানি রাশিয়া, তার বাজার চিন এবং তার উর্বরতা অভিবাসীদের কাছে আউটসোর্স করেছে। তবে দেরিতে হলেও তারা হারিয়ে যায়নি, এবং এখন মহাদেশটি এই প্রতিটি সিদ্ধান্তের উপর আত্মবিশ্লেষণ করছে।
একটি যুদ্ধে সাধারণত দেশগুলির দুটি গোষ্ঠী থাকে। কিন্তু ২০২৫ সালে, ট্রাম্পের বাণিজ্য যুদ্ধ মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রকে রাষ্ট্রপুঞ্জের (ইউএন) ১৯২টি সদস্য রাষ্ট্রের বিরুদ্ধে দাঁড় করাচ্ছে। তার উন্মাদ-হতাশাজনক শুল্কের ক্ষমতার খেলা সকলের বিরুদ্ধে পরিচালিত হচ্ছে, যেখানে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র 'ভুক্তভোগী'। আপাতদৃষ্টিতে, এই কৌশলটি ব্যবসায় তার জন্য কাজ করেছে এবং কোম্পানিগুলিকে আলোচনার টেবিলে নিয়ে এসেছে। এটি "৫০টিরও বেশি দেশের" সঙ্গেও কাজ করছে বলে মনে হচ্ছে। কিন্তু চিন মানছে না। তার প্রয়োজন নেই: ১২০টি দেশের বৃহত্তম বাণিজ্যিক অংশীদার হিসাবে চিন রয়েছে। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র ও চিনের মধ্যে শুল্ক যুদ্ধের জন্য এমন সিদ্ধান্তের প্রয়োজন হবে যা অগত্যা অর্থনৈতিক নাও হতে পারে, হতে পারে কৌশলগত। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র ও চিন হাত মেলাবে না তাদের বৃহৎ শক্তির প্রতিদ্বন্দ্বিতা অব্যাহত থাকবে তা একটি উন্মুক্ত প্রশ্ন। অন্য দেশগুলিকে এই সংঘর্ষের মধ্যে কাজ করার জন্য কৌশলগত এবং অর্থনৈতিক পরিসর খুঁজে বার করতে হবে।
মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র ও চিনের মধ্যে শুল্ক যুদ্ধের জন্য এমন সিদ্ধান্তের প্রয়োজন হবে যা অগত্যা অর্থনৈতিক নাও হতে পারে, হতে পারে কৌশলগত।
অভ্যন্তরীণভাবে, নেতাদের তাঁদের আর্থিক ব্যবস্থাপনা আরও ভালভাবে পরিচালনা করতে হবে। পাঁচটি দেশের জিডিপির শতাংশ হিসাবে সরকারি ক্ষেত্রের ব্যয় ৪৫ শতাংশ বা তার বেশি: ইতালি (৪৭.৬ শতাংশ), ফ্রান্স (৪৭.৩ শতাংশ), গ্রিস (৪৭.২ শতাংশ), অস্ট্রিয়া (৪৬.৫ শতাংশ) এবং ফিনল্যান্ড (৪৪.৯ শতাংশ)। ইউক্রেনের ব্যয় ৬৬.৫ শতাংশ। ভূ-অর্থনৈতিক ধাক্কার জন্য এগুলি অত্যন্ত ঝুঁকিপূর্ণ। প্রেক্ষাপটে, বিশ্ব গড় ২৮.৯ শতাংশের বিপরীতে, ইইউ-তে ৩৯.৪ শতাংশ, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে ২৪.৫ শতাংশ, জাপানে ২১.০ শতাংশ, ইন্দোনেশিয়ায় ১৫.৪ শতাংশ এবং ভারতে ১৩.৩ শতাংশ।
যদি বিশ্বব্যাপী মন্দার পুনরাবৃত্তি ঘটে, যেমনটি ১৯৭৫ সালে ১৯৭৩-৭৪ সালের তেলের ধাক্কার কারণে, ১৯৮২ সালে ১৯৭৯ সালের দ্বিতীয় তেলের ধাক্কার কারণে, ১৯৯১ সালে ভূ-রাজনৈতিক অনিশ্চয়তা এবং তেলের দামের তীব্র বৃদ্ধির কারণে, এবং ২০০৯ সালে ট্রান্স-আটলান্টিক অর্থনৈতিক সঙ্কটের কারণে ঘটেছিল, তাহলে সরকারি ব্যয় পরিচালনা করা তখন যেমন সবচেয়ে কঠিন ছিল, এখনও তাই থাকবে। নেতাদের সেই অন্ধকার আগামীকালের জন্য আজই প্রস্তুতি নিতে হবে। সম্ভবত একটি নতুন রাজনৈতিক অর্থনীতির মডেল যা অধিকারের উপর নির্ভর করে না বরং ক্ষমতায়নের উপর নির্ভর করে, বিনামূল্যে প্রাপ্তির জন্য নয় বরং সুযোগের উপর নির্ভর করে, তা কাজ করতে পারে। গণতন্ত্রে এটি নিয়ে আলোচনা করা কঠিন হবে। কিন্তু এটাই নেতাদের কাজ। কোভিড-১৯ সংকটের সময় জি২০ দেশগুলি যেমন করেছিল, সরকারগুলি সেভাবেই ঋণ নিতে প্রলুব্ধ হবে। সেই প্রলোভন প্রতিরোধ করুন, ঋণ এবং এর ফলে আর্থিক ঘাটতির স্ফীতিকে প্রথম নয়, চূড়ান্ত আর্থিক অস্ত্রাগার হিসাবে রাখুন।
দেশগুলিকে মন্দা রোধ করতে বা এ থেকে বেরিয়ে আসতে সাহায্য করতে পারে এমন একমাত্র প্রতিষ্ঠান হল বেসরকারি ক্ষেত্র, বেসরকারি মূলধন, বেসরকারি উদ্যোগ, বেসরকারি উদ্ভাবন, বেসরকারি বাজার, বেসরকারি উদ্যোগ, কারখানা ও পণ্য। সরকারগুলির শুধু কর আরোপের ক্ষমতা রয়েছে। তারা সম্পদ খেতে পারে, তৈরি করতে পারে না। এটি এমন কিছু যা ট্রাম্প বুঝতে পেরেছেন এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে ব্যবসা করা সহজ করার জন্য কাজ শুরু করেছেন। ফলস্বরূপ, ইইউর মতো ইউনিয়ন বা ভারতের মতো দেশগুলির জন্য নিয়ন্ত্রণ শিথিলকরণ একটি কৌশলগত বাধ্যবাধকতা হয়ে ওঠে। উভয় ব্যবস্থাই এটি জানে। উভয়ই এটি নিয়ে বিতর্ক করছে। কেউই এটিকে বৃহদায়তনে বাস্তবায়ন করছে না। এটি এমন একটি সুযোগ যা আমাদের পাশ কাটিয়ে যাচ্ছে। বৃহৎ সরকারকে দক্ষ সরকারের জন্য পথ করে দিতে হবে। বেসরকারি ক্ষেত্রের বিরুদ্ধে ব্যাখ্যানির্ভর সন্দেহের জায়গায় পথ করে দিতে হবে ব্যাখ্যানির্ভর সক্ষমতাকে। সম্পদ তৈরি করা এবং এই সংকট কাটিয়ে ওঠার অন্য কোনও উপায় নেই।
বেসরকারি ক্ষেত্রের বিরুদ্ধে ব্যাখ্যানির্ভর সন্দেহের জায়গায় পথ করে দিতে হবে ব্যাখ্যানির্ভর সক্ষমতাকে।
পরিশেষে, দেশগুলিকে একত্রিত হয়ে কয়েকটি মৌলিক বিষয়ের উপর আলোকপাত করতে হবে। শান্তি হলো সূচনা। অর্থনীতি থাকে মাঝখানে। এবং সমৃদ্ধি হল ফলাফল। প্রতিটি দেশকে তার অনন্য শক্তি এবং দুর্বলতা নিয়ে কাজ করতে হবে। তবে শান্তি, অর্থনীতি এবং সমৃদ্ধিকে ঝুঁকিমুক্ত করার জন্য সামগ্রিক সহযোগিতা অবশ্যই আস্থার বৃত্তের মধ্যে কাজ করবে। 'আমাদের সঙ্গে অথবা আমাদের বিরুদ্ধে' বলার সময় শেষ। 'তোমার শত্রু আমাদের শত্রু হওয়া উচিত' বলার সময় আমরা পিছনে ফেলে এসেছি। 'তোমার সমস্যা বিশ্বের সমস্যা' বলার দিনগুলি ইতিহাসের একটি ভুলে যাওয়া পাদটীকা। 'আমি যা বলি তাই করো, অন্যথায়' বলার সময় ধীরে ধীরে বদলে গিয়ে 'আমি যা বলি তাই করো যতক্ষণ না আমি আমার মন পরিবর্তন করি' হয়ে দাঁড়াচ্ছে; তবে এর পরিণতিও একই হবে।
এই সবই দেখায় যে ট্রাম্প কেন এমন একটি সুযোগ যা বিশ্বকে নীচতা পরিহার করে আরও নির্মেদ করে তুলতে পারে।
গৌতম চিকারমানে অবজারভার রিসার্চ ফাউন্ডেশনের ভাইস প্রেসিডেন্ট।
The views expressed above belong to the author(s). ORF research and analyses now available on Telegram! Click here to access our curated content — blogs, longforms and interviews.
Gautam Chikermane is Vice President at Observer Research Foundation, New Delhi. His areas of research are grand strategy, economics, and foreign policy. He speaks to ...
Read More +
PREV
