টাস্ক ফোর্স ৩: লাইফ (লাইফস্টাইল ফর এনভায়রনমেন্ট), রেজিলিয়েন্স এবং ভ্যালুজ ফর ওয়েলবিয়িং
সারসংক্ষেপ
জি২০ জুড়ে দেশ, অঞ্চল এবং ব্যবসাগুলি ভূ-রাজনৈতিক ও অর্থনৈতিক অনিশ্চয়তা, খরচের সীমাবদ্ধতা, শ্রমিকের ঘাটতি এবং এনভায়রনমেন্টাল, সোশ্যাল অ্যান্ড গভর্ন্যান্স (ইএসজি) অর্থাৎ পরিবেশগত, সামাজিক ও প্রশাসনিক বিনিয়োগের অগ্রগতির প্রয়োজনে সম্পৃক্ততার পাশাপাশি স্থিতিশীল ও লাভজনক বৃদ্ধি চালিয়ে যাচ্ছে। এই চাপগুলি দীর্ঘমেয়াদি ব্যবসার জন্য প্রযুক্তি-সক্ষম এবং মানব-নেতৃত্বাধীন রূপান্তরমূলক কর্মসূচি, উভয় ক্ষেত্রেই বিনিয়োগের প্রয়োজনীয়তা বৃদ্ধি করে। বর্তমানের ব্যবসায়িক লক্ষ্য পূরণের চাপের সঙ্গে মিলিত হয়ে এই রূপান্তরমূলক কর্মসূচিগুলি ইতিমধ্যেই ক্লান্ত এবং বিচ্ছিন্ন কর্মশক্তির জন্য অসাবধানতাবশত চাপ বৃদ্ধি করেছে। অনেক ক্ষেত্রে যৌগিক প্রভাব প্রান্তিক গোষ্ঠীগুলিতেও অনুভূত হয়, যা একটি স্থায়ী চক্রে পরিণত হতে স্থিতিশীল বৃদ্ধিকে ঝুঁকির মধ্যে ফেলে। এই অশুভ চক্রকে ব্যাহত করার প্রয়াসে এই নীতি সংক্ষেপে অর্থনৈতিক বৃদ্ধি ও কর্মশক্তির কল্যাণের মধ্যকার যোগসূত্র তুলে ধরা হয়েছে এবং দর্শানো হয়েছে কী ভাবে সংস্থা ও নীতিনির্ধারকরা অর্থনীতি, ব্যবসা ও সমাজের স্থিতিশীল সুবিধার জন্য এই লক্ষ্যে সম্মিলিত ভাবে বিনিয়োগ করতে পারে।
প্রতিবন্ধকতা
প্রযুক্তিতে বিনিয়োগ শিল্পের মূল্য শৃঙ্খলের ডিজিটালকরণকে চালিত করে। তাই নীতিনির্ধারক, ব্যবসা এবং প্রতিষ্ঠানগুলির এই সুযোগগুলিকে কাজে লাগিয়ে জনগণের জন্য বিনিয়োগ, ইতিবাচক পরিবর্তন চালনা এবং বিঘ্নকারী পরিবর্তনের নেতিবাচক প্রভাব কার্যকর ভাবে মোকাবিলা নিশ্চিত করার প্রয়োজন রয়েছে৷ কার্যকর কর্মশক্তির কল্যাণের মাধ্যমে স্থিতিশীল অর্থনৈতিক বৃদ্ধির জন্য অন্বেষণের প্রেক্ষিতে একাধিক চ্যালেঞ্জ বিদ্যমান (যা এখন থেকে কেবল ‘ওয়েলবিয়িং’ বা ‘সুস্থতা’ হিসাবে উল্লেখ করা হবে)। এর মধ্যে রয়েছে সুস্বাস্থ্যের একাধিক মাত্রা, একটি সামঞ্জস্যপূর্ণ সংজ্ঞার অনুপস্থিতি, মোট অভ্যন্তরীণ উৎপাদনের (জিডিপি) প্রথাগত পরিমাপের বাইরে যাওয়ার প্রয়োজনীয়তা, সুস্থতার উপর ব্যবসায়িক রূপান্তরের প্রভাব এবং সুস্থতার উন্নতিতে দায়বদ্ধতার উপর জোর দেওয়া।
এই নীতি সংক্ষেপটির লক্ষ্য হল: ১) ব্যবসার নেপথ্যে থাকা চালিকা শক্তি, সুস্থতা, ব্যবসার ফলাফল এবং স্থিতিশীল অর্থনৈতিক বৃদ্ধির মধ্যে সংযোগ স্থাপন করা; ২) জি২০ দেশ জুড়ে বিভিন্ন কর্মশক্তি বিভাগ এবং শিল্পের ক্ষেত্রে তা কী ভাবে প্রযোজ্য তার ব্যাখ্যা করা; এবং ৩) সুস্থতার প্রচারের উদ্দেশ্যে জি২০-র জন্য সুনির্দিষ্ট নীতিগত সুপারিশ প্রস্তাব করা।
বিভিন্ন শৃঙ্খল জুড়ে সুস্থ থাকার বিষয়ে একাধিক গবেষণা হলেও এবং বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি তুলে ধরা হলেও (যেমন, আন্তর্জাতিক শ্রম সংস্থা(১),
গ্যালাপ(২) এবং ঝেং প্রমুখ(৩)), ব্যবসায়িক ফলাফলের উপর সুস্বাস্থ্যের প্রভাব সংক্রান্ত গবেষণার সংখ্যা খুব বেশি নয়।(৪) এ ছাড়া, জি২০ দেশ জুড়ে নেতিবাচক প্রভাব প্রতিরোধ এবং স্থিতিশীল উপায়ে সুস্থতার উন্নতির দিকে ধারাবাহিক পদক্ষেপ করার বিষয়টি আন্তঃক্ষেত্রীয় অংশীদারদের জন্য একটি প্রতিবন্ধকতা হয়ে দাঁড়ায়।
একাধিক সম্ভাব্য সংজ্ঞার মধ্যে নীতি সংক্ষেপটি নিম্নলিখিত বিষয়ের উপর জোর দেবে:
১. ‘সুস্থতা’ নিম্নলিখিত আন্তঃসম্পর্কিত মাত্রাগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করে (দ্রষ্টব্য চিত্র ১):
ক) আর্থিক: আর্থিক নিরাপত্তার পরিসর, যেখানে কোনও ব্যক্তি তাঁর আর্থিক চাহিদা ও লক্ষ্য পূরণ করতে এবং আর্থিক পরিষেবাগুলি পেতে সক্ষম হন। ন্যূনতম ভাবে মৌলিক জীবনযাত্রার সাধারণ খরচের ক্ষমতা, ঋণ পরিশোধ, সঞ্চয়, অবহিত আর্থিক সিদ্ধান্ত নেওয়া, আর্থিক নিয়ন্ত্রণ এবং নিরাপত্তার অনুভূতি (যেমন প্রাতিষ্ঠানিক এবং ভোক্তা সুরক্ষা) বিদ্যমান।
খ) শারীরিক: কর্মক্ষেত্রে এক জনের শারীরিক স্বাস্থ্য ও সুস্থতার পরিধি, যার মধ্যে একটি নিরাপদ শারীরিক এবং ন্যায্য কর্মক্ষেত্র (যেমন পরিবেশ, সরঞ্জাম ও সুরক্ষা, হেনস্থা-বিরোধী), মৌলিক পুষ্টির লব্ধতা এবং পুষ্টি ও ব্যায়ামের পাশাপাশি জীবনধারা পছন্দের বিষয়ে শিক্ষাকে উৎসাহিত করা। একটি স্বাস্থ্যকর জীবনধারা এবং কর্মজীবনের ভারসাম্য বিকাশ করা ও বজায় রাখা।
গ) মনস্তাত্ত্বিক: এক জনের মনস্তাত্ত্বিক এবং মানসিক স্বাস্থ্যের পরিসর এবং ইতিবাচক সহায়ক সম্পর্ক। এর মধ্যে রয়েছে অনুপ্রেরণা, স্থিতিস্থাপকতা, পরিপূর্ণতার অনুভূতি, কর্মক্ষেত্রে মনস্তাত্ত্বিক নিরাপত্তা ও আত্মীয়তার অনুভূতি এবং কার্যকর ভাবে চাপ এবং উদ্বেগ সামলানোর ক্ষমতা।
দ্রুত পরিবর্তিত বিশ্বে আর্থিক ভঙ্গুরতা, প্রতিযোগিতামূলক চাপ, সম্পদের সীমাবদ্ধতা এবং ক্রমাগত জ্ঞানভিত্তিক চাপের ফলে এই তিনটি উপাদান সবচেয়ে বেশি প্রভাবিত হয়।
১. লেখকরা সর্বাঙ্গীন স্তরে সুস্থতার কথা উল্লেখ করেছেন, যা প্রভাবিত কর্মশক্তি বিভাগ দ্বারা একটি পৃথক স্তরে পরিমাপ করা হয়েছে।
২. সব শেষে, লেখকরা স্বীকার করেছেন যে, সমগোত্রীয় ‘কর্মী’, ‘কর্মচারী’ এবং ‘কর্মীবাহিনী’ বিভিন্ন জনসংখ্যাকে অন্তর্ভুক্ত করতে সক্ষম (যেমন ‘কর্মী’ ‘কর্মচারী’র চেয়ে আলাদা হতে পারেন। কারণ তাঁরা সকলেই কোনও সংস্থা দ্বারা নিযুক্ত নন(৫))। সুতরাং ‘কর্মীবাহিনী’র আওতায় তাঁরাই পড়বেন, যাঁরা:
ক) কর্মশক্তিতে সক্রিয় (যেমন কর্মচারী, গিগ কর্ম, এবং স্ব-নিযুক্ত ব্যক্তি)
খ) ভবিষ্যৎ কর্মশক্তির অংশ হবেন (যেমন সক্রিয় চাকরিপ্রার্থী, শিক্ষার্থী এবং যাঁরা সাময়িক ভাবে কর্মীবাহিনীর বাইরে থাকলেও ফিরে আসার লক্ষ্য রাখেন)।
এটি তাঁদের অন্তর্ভুক্ত করে না, যাঁরা সক্রিয় ভাবে চাকরি খুঁজছেন না অথবা স্থায়ী ভাবে কর্মীবাহিনী ত্যাগ করেছেন এবং যাঁরা কাজ করতে অক্ষম (যেমন কর্মসংস্থানের বয়সসীমার নীচে থাকা ব্যক্তিরা অথবা স্থায়ী অক্ষমতাসম্পন্ন ব্যক্তিরা)।
কর্মশক্তির সুস্থতার উপর ব্যবসায়িক পরিচালকদের প্রভাব (এবং ব্যবসায়িক ফলাফলের সঙ্গে এর যোগসূত্র) চিত্রিত করার জন্য এই নীতি সংক্ষেপে জি২০ দেশ জুড়ে বিভিন্ন কর্মশক্তি বিভাগ এবং শিল্পের ব্যক্তিদের কথা তুলে ধরা হয়েছে।
প্রদর্শন ১ – পেদ্রো, ৫৬, ব্রাজিলের পারায় ভারী যন্ত্রাংশ পরিচালনাকারী খনিতে কর্মরত শ্রমিক
| ব্যবসা পরিচালনার নেপথ্যে থাকা মানুষ | সুস্থতার প্রভাব | ব্যবসার ফলাফলের উপর প্রভাব | ||||||
| একটি সাম্প্রতিক সাইট অডিটে খারাপ ফলাফল লক্ষ করা গিয়েছে। এর ফল স্বরূপ, পেদ্রো যেখানে কাজ করেন, সেই খনি অস্থিতিশীল অবস্থার কারণে বন্ধ হয়ে যেতে পারে। | নিরাপত্তার ঝুঁকি থাকা সত্ত্বেও কাজের আদেশ অব্যাহত রয়েছে। পেদ্রো তাঁর পরিবারের আয়ের একমাত্র উৎস। নিরাপত্তা পরিস্থিতি নিয়ে তাঁর উদ্বেগ ক্রমশ বাড়ছে এবং তিনি ভয় পাচ্ছেন যে, নতুন চাকরি খোঁজার জন্য তাঁর বয়স অত্যন্ত বেশি। | অঞ্চলটিতে ক্ষয়ের পরিমাণ, উৎপাদনশীলতার ক্ষতি এবং কাজের চাপ বৃদ্ধি পেয়েছে। আহত হওয়ার উচ্চ ঝুঁকি এবং মানসিক চাপে থাকা কর্মীদের কারণে ব্যবসাটি আর্থিক ক্ষতি, বিশ্বাস লঙ্ঘন এবং সুনাম ক্ষয়ের সম্মুখীন হচ্ছে। | ||||||
| আর্থিক | শারীরিক | মনস্তাত্ত্বিক | আর্থিক | ভোক্তা | কর্মক্ষম | ঝুঁকি | মানুষ | |
| ✘ | ✘ | – | ✘ | – | ✘ | ✘ | ✘ | |
সূত্র: শেঠি প্রমুখ
কর্মশক্তির কল্যাণের পরিপূরক পরিমাপের সাহায্যে জিডিপি–র ঊর্ধ্বে ওঠা
জীবনের গুণমানের একটি সর্বাঙ্গীন পরিমাপ হিসাবে জিডিপি-র অপ্রতুলতা দীর্ঘদিন ধরে স্বীকৃত। কারণ এটি জীবনের গুণমান, প্রাকৃতিক ও সামাজিক পুঁজির বণ্টন(৬) এবং অ-বাজার পরিষেবা ও কার্যকলাপের উপাদানগুলিকে ধারণ করতে ব্যর্থ হয়।(৭) কল্যাণ এবং অর্থনৈতিক বৃদ্ধির মধ্যে বাধ্যতামূলক যোগসূত্রগুলি জিডিপি-র ঊর্ধ্বে উঠে উন্নয়নের আরও সামগ্রিক, পরিপূরক পরিমাপের জন্য বিষয়টিকে শক্তিশালী করে তোলে, যার অন্যতম স্তম্ভ হিসেবে থাকবে কর্মশক্তির সুস্থতা (দ্রষ্টব্য চিত্র ২)।
উদাহরণ স্বরূপ, এমন প্রমাণও রয়েছে যে, উন্নততর সুস্থতা উচ্চ উত্পাদনশীলতা, সৃজনশীলতা এবং উদ্ভাবন-সহ ভাল ব্যবসায়িক ফলাফলের দিকে পরিচালিত করে (সংজ্ঞার জন্য দ্রষ্টব্য পরিশিষ্ট ১)। দেশ জুড়ে উত্পাদনশীলতার তথ্য দর্শায় যে, বেশি ঘণ্টা কাজ করলে উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি সুনিশ্চিত করা যায় না এবং প্রকৃতপক্ষে উত্পাদনশীলতা ও লাভের জন্য উচ্চাকাঙ্ক্ষী প্রয়াস বিপরীত ফলাফল প্রদান করতে পারে।(৮) সুস্বাস্থ্যকে অগ্রাধিকার দেওয়া জ্ঞানভিত্তিক সংস্থান এবং চিন্তার বৈচিত্র্যকেও উন্নত করতে পারে, সংযোগ স্থাপনে এবং উদ্ভাবন করার ক্ষমতাকে(৯) শক্তিশালী করতে পারে এবং দীর্ঘমেয়াদি ব্যবসায়িক ফলাফলকে সক্ষম করে।
এর বিপরীতে, সুস্থতার অভাবের প্রভাব মারাত্মক, যা ব্যবসা এবং ব্যক্তিগত ফলাফলের বাইরেও প্রসারিত হয় (যেমন, নিম্ন মানের পণ্য বা পরিষেবার গুণমান হ্রাস, আর্থিক ক্ষতি, সুনামগত ক্ষতি, নির্ভরশীলদের উপর প্রভাব), আর্থিক খরচ এবং জনসাধারণের সম্পদের উপর চাপ ফেলে। উদাহরণ স্বরূপ বলা যায়, এমপ্লয়ি বার্নআউট বা দীর্ঘমেয়াদি কাজের দরুন কর্মীরা মানসিক ভাবে ধস্ত হয়ে পড়ার দরুন বিশ্বব্যাপী ৩২২ বিলিয়ন মার্কিন ডলার ব্যবসায়িক ক্ষতি হয়েছে এবং উত্পাদনশীলতা হ্রাস পেয়েছে।
প্রদর্শন ২ – লতা, ৪০, ভারতের বেঙ্গালুরুতে আইটি পেশাদার
| ব্যবসা পরিচালনার নেপথ্যে থাকা মানুষ | সুস্থতার প্রভাব | ব্যবসার ফলাফলের উপর প্রভাব | ||||||
| লতার সংস্থা সম্প্রতি নানা ধরনের রূপান্তরমূলক কর্মসূচির কথা ঘোষণা করেছে, যার ফলে দৈনিক কাজের সময় বাড়ানো হয়েছে। | সম্প্রতি ম্যানেজার পদে পদোন্নতি হওয়ার পর লতা বিরোধী অংশীদারদের দাবি, মূল সিদ্ধান্ত গ্রহণ থেকে বাদ দেওয়া এবং সাময়িক নিয়োগ স্থগিত থাকার দরুন সম্পদের অভাবে বিপর্যস্ত হয়ে পড়েছেন। | গুণমানের ত্রুটি, ঘন ঘন বিলম্ব এবং ক্লায়েন্ট বা ভোক্তার সন্তুষ্টি হ্রাসের দরুন লতার ঊর্ধ্বতনের কাছে লতার বিরুদ্ধে অভিযোগ জমা পড়েছে। এর ফলে দলের সদস্যদের তরফে অতিরিক্ত কাজের সময় বৃদ্ধি পাওয়ার পাশাপাশি লতার খরচ এবং সমস্যা বৃদ্ধি পেয়েছে। | ||||||
| আর্থিক | শারীরিক | মনস্তাত্ত্বিক | আর্থিক | ভোক্তা | কর্মক্ষম | ঝুঁকি | মানুষ | |
| – | – | ✘ | ✘ | ✘ | ✘ | ✘ | ✘ | |
সূত্র: শেঠি প্রমুখ
ব্যবসায়িক রূপান্তর থেকে সুস্থতার প্রভাবকে প্রশমিত করার জন্য কিছু উদ্যোগ দরকার
কোভিড-১৯ অতিমারির পরে সুস্থতা আরও গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠেছে। তবুও প্রতিশ্রুতি এবং বাস্তবায়নের মধ্যে ব্যবধান রয়েছে। বিশ্বব্যাপী ৭৪ শতাংশ সংস্থা কর্মচারীদের সুস্থতার গুরুত্ব স্বীকার করে নিলেও অ্যাডেকো দ্বারা করা ‘ডিসকানেক্ট টু রিকানেক্ট’ সমীক্ষায় দেখা গিয়েছে যে, প্রায় অর্ধেক কর্মীই সংস্থার সমর্থন পান না।(১০) প্রান্তিক জনগোষ্ঠীর উপর অসামঞ্জস্যপূর্ণ প্রভাব প্রশমিত করার জন্য নীতিনির্ধারক এবং ব্যবসায়ীদের অবশ্যই লক্ষ্যে স্থির থাকতে হবে। জনসংখ্যাগত সংখ্যালঘুদের কর্মক্ষেত্রে অন্যায়ের শিকার হওয়ার আশঙ্কা বেশি, যা নিম্ন মানসিক এবং শারীরিক স্বাস্থ্যের দিকে পরিচালিত করে।(১১) অতিমারি লিঙ্গ(১২), শিক্ষা ও দক্ষতা(১৩), অভিবাসন অবস্থা(১৪) এবং শারীরিক অক্ষমতার উপর ভিত্তি করে বিদ্যমান বৈষম্যকে আরও বাড়িয়ে তুলেছে। এই বৈশিষ্ট্যগুলির ব্যবচ্ছেদ করলে তার প্রভাব আরও মারাত্মক হতে পারে (যেমন কলঙ্ক, বৈষম্য), যার সবগুলিই সুস্থতা হ্রাসে অবদান রাখে।(১৫)
ব্যবসায়িক রূপান্তরের প্রভাব
প্রায়শই কর্মশক্তির সুস্থতার জন্য বাহ্যিক চাপগুলি ব্যবসায় ক্রমাগত রূপান্তরমূলক পরিবর্তন আনে। এই বছরের শুরুর দিকে প্রকাশিত পিডব্লিউসি-র ২৬তম বার্ষিক গ্লোবাল সিইও সমীক্ষায় দেখা গিয়েছে যে, ৩৯ শতাংশ ব্যবসায়ী নেতৃত্বই বিশ্বাস করেন যে, তাঁদের বর্তমান ব্যবসায়িক মডেলগুলি পরবর্তী দশকে আর কার্যকর হবে না(১৬) এবং অনিশ্চিত সময়ে প্রতিযোগিতায় টিকে থাকার জন্য বেশ কিছু উদ্দীপিত রূপান্তরের (যেমন পণ্য ও পরিষেবার বৈচিত্র্যকরণ, খরচ কমানো, কর্মশক্তি হ্রাস) কথা ভাবতে হবে। অর্থনৈতিক অস্থিরতা, ভূ-রাজনৈতিক উত্তেজনা, ক্রমবর্ধমান মেরুকরণ এবং ক্রমবর্ধমান সুদের হারের মধ্যে আন্তর্জাতিক প্রধান কর্মকর্তারা প্রতিযোগিতামূলক থাকার জন্য প্রযুক্তি এবং পুনরুদ্ভাবনভিত্তিক বিনিয়োগকে অগ্রাধিকার দিচ্ছেন। কিন্তু কর্মক্ষেত্রে তার প্রভাব ঠিক কেমন?
অর্থনৈতিক বৃদ্ধির পতন অনিশ্চয়তা এবং অর্থনৈতিক নিরাপত্তাহীনতাকে বৃদ্ধি করে, যা সুস্থতার প্রেক্ষিতে নেতিবাচক পরিণতি বাড়ায়। উদাহরণ স্বরূপ বলা যায়, জীবনযাপনের সন্তুষ্টি বৃদ্ধির সময়ের তুলনায় অর্থনৈতিক মন্দার সময়কালে আট গুণ বেশি সংবেদনশীল হতে পারে(১৭) এবং সাংগঠনিক পরিবর্তনের প্রভাবগুলি চাকরি সম্পর্কিত উচ্চ উদ্বেগ এবং নিম্ন কাজের সন্তুষ্টির সঙ্গে যুক্ত।(১৮) এ ছাড়াও প্রযুক্তি যখন কাজের গতিকে একীভূত এবং ত্বরান্বিত করতে পারে, এটি তখন দ্বিমুখী তরবারিসম কাজ করে, যার ফলাফল হতে পারে নেতিবাচক সুস্থতা (যেমন, মানসিক চাপ বৃদ্ধি, বিপর্যস্ত হয়ে পড়া, অতিরিক্ত চাপ, ক্লান্তি)। চাকরির নিরাপত্তাকে হুমকির মুখে ফেলা প্রযুক্তির অগ্রগতি সংক্রান্ত উপলব্ধি কর্মজীবনের সন্তুষ্টিকে হ্রাস করতে পারে এবং নিন্দা ও বিষণ্ণতার পরিমাণ বৃদ্ধি করে।(১৯) প্রজন্মের পর প্রজন্মের কর্মশক্তির সঙ্গে সঙ্গে এই প্রভাবও পরিবর্তিত হয়, অল্পবয়সী কর্মীরা নিজেদের ভূমিকা সম্পর্কে প্রযুক্তি দ্বারা প্রতিস্থাপিত হওয়ার বিষয়ে এবং নিয়োগকর্তাদের কাছ থেকে অপ্রতুল ডিজিটাল দক্ষায়ণের বিষয়ে বেশি উদ্বিগ্ন বোধ করেন।(২০)
ব্যাঘাত, ভূ-রাজনৈতিক উত্তেজনা এবং খরচ ধারণ করার চাপও কাজের বিন্যাস প্রভাবিত করতে পারে, যার ফলে বিচক্ষণতা এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা কমে যায়, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়নের জন্য অপ্রতুল সুযোগ এবং প্রাসঙ্গিক দক্ষতার পথ সহজতর হয় এবং যার ফলে মনস্তাত্ত্বিক সুস্থতার ফলাফল প্রতিকূল হয়ে দাঁড়ায়। এই নেতিবাচক ফলাফলগুলিও নারীদের মধ্যে একাকিত্বের অনুভূতিকে তীব্রতর করে তোলে, যেহেতু তাঁরা পেশাগত দক্ষতা সম্পর্কে এবং অবৈতনিক গৃহস্থালির কাজে আরও বেশি সময় ব্যয় করার সামাজিক প্রত্যাশার দরুন প্রশ্নের সম্মুখীন হন। গিগভিত্তিক কর্মসংস্থান দ্রুত জনপ্রিয় হলেও এই ধরনের ক্ষেত্রে স্বল্প-দক্ষ কর্মীরা তাঁদের সুস্থতার নিরিখে নানাবিধ প্রতিকূলতার সম্মুখীন হন। সেগুলির মধ্যে উল্লেখযোগ্য হল স্বল্পস্থায়ী এবং অনিশ্চিত কাজের প্রকৃতি, প্রশিক্ষণে্র অপ্রতুল সুযোগ, তত্ত্বাবধায়ক সহায়তা ও কর্মক্ষেত্রে সামাজিক সংযোগের অভাব।(২১)
প্রতিযোগিতামূলক চাপের প্রভাব
সর্বোপরি, ব্যবসায়িক প্রতিযোগিতা ত্বরান্বিত করলে চাকরির চাহিদার পরিমাণ বৃদ্ধি পেতে পারে (যেমন, ভূমিকার মধ্যে দ্বন্দ্ব, মানসিক চাহিদা, কাজের সংস্থান হ্রাস)। মালয়েশিয়ায় আন্তর্জাতিক বাণিজ্য প্রতিযোগিতার সুস্বাস্থ্যের প্রভাব সংক্রান্ত একটি সমীক্ষায় দেখা গিয়েছে, ৫৪ শতাংশ উত্তরদাতা অনুভব করেছেন যে, তাঁদের আরও কঠোর পরিশ্রম করতে হবে, ২৫ শতাংশ উত্তরদাত্তা চাকরির নিরাপত্তাহীনতা অনুভব করেছেন এবং ২৪ শতাংশ উত্তরদাতা নিজেদের কাজের উপর ক্ষমতা এবং নিয়ন্ত্রণ হারিয়েছেন বলে মনে করেন।(২২) এই ধরনের প্রভাব উন্নত দেশগুলির জন্য নতুন কিছু নয়; অর্থনৈতিক স্তর নির্বিশেষে চাহিদা এবং সম্পদ পরিবর্তনের মাধ্যমে কাজের বিন্যাসের পুনর্গঠন সকলের জন্য গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠবে।(২২) যেমনটা শেঠি প্রমুখ ২০২০-র একটি নীতি সংক্ষেপে অনুমান করেছিলেন যে, অতিমারি-পরবর্তী বিশ্বে ‘ভাল চাকরি’র সুযোগ তৈরি করার জন্য অবিরাম এবং সদর্থক মনোযোগ থাকা প্রয়োজন।(২৩)
প্রদর্শন ৩ – জ্যাকি, ২৫, শিকাগো, ইলিনয়, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে কর্মরত এক জন ইনটেনসিভ কেয়ার নার্স
| ব্যবসা পরিচালনার নেপথ্যে থাকা মানুষ | সুস্থতার প্রভাব | ব্যবসার ফলাফলের উপর প্রভাব | ||||||
| বিশ্বব্যাপী অতিমারি জ্যাকি-সহ স্বাস্থ্যসেবা পেশাদারদের খাদের কিনারায় ঠেলে দিয়েছে। | জ্যাকি সদ্য নিজের পরিবার শুরু করার চেষ্টা চালাচ্ছেন। অবশ্য তিনি কর্মীদের ঘাটতি মেটাতে আরও বেশি করে কাজের শিফট নিচ্ছেন। যার ফলে সম্পদের অভাবের পাশাপাশি তাঁর কাজের সময়ও বাড়ছে। তিনি চাকরি ছাড়তে চান। কিন্তু নতুন করে কাজ শুরু করার ভয়ও পাচ্ছেন। | গোটা হাসপাতালের কর্মীদের মধ্যে আতঙ্ক-পরবর্তী মানসিক চাপ এবং বিরক্তির মাত্রা বৃদ্ধি পেয়েছে। এর ফল স্বরূপ, কোনও রোগীর হাসপাতাল সংক্রান্ত অভিজ্ঞতাও খারাপতর হচ্ছে, যা আখেরে রোগীদের বিছানায় থাকার সময় এবং খরচ… দুই-ই বৃদ্ধি করেছে। | ||||||
| আর্থিক | শারীরিক | মনস্তাত্ত্বিক | আর্থিক | ভোক্তা | কর্মক্ষম | ঝুঁকি | মানুষ | |
| – | ✘ | ✘ | ✘ | ✘ | ✘ | – | ✘ | |
সূত্র: শেঠি প্রমুখ
জি২০-র ভূমিকা
কর্মশক্তির কল্যাণের সহায়তায় স্থিতিশীল অর্থনৈতিক বৃদ্ধি এবং সমৃদ্ধির সন্ধানে জি২০ দেশগুলি এই কর্মসূচির উপর আলোকপাত করতে এবং তার অনুসরণকে ত্বরান্বিত করতে বিশ্ব মঞ্চে এক অনন্য স্থান দখল করে রয়েছে।
জি২০ নীতিনির্ধারকরা শুধু মাত্র কর্মীদের কল্যাণকে সংজ্ঞায়িত এবং পরিচালনার ক্ষেত্রেই নয়, বরং সুস্থতার উন্নতির জন্য দায়বদ্ধতার প্রচারের ক্ষেত্রেও প্রমিতকরণ চালাতে পারে। জি২০ সহযোগিতামূলক এবং সম্মিলিত পদক্ষেপের জন্য একটি মঞ্চ হিসাবে কাজ করে, বিশেষ করে সেই সকল ক্ষেত্রে যেখানে কোনও একটি নির্দিষ্ট দেশ জ্ঞান ভাগ করে নেওয়ার সুযোগ প্রদানে ব্যর্থ হচ্ছে এবং একই সঙ্গে জি২০-র আওতার বাইরে থাকা দেশগুলিকেও সহায়তা এবং পুঁজির সহায়তা প্রদান করে।
জি২০-র জন্য সুপারিশ
এই নীতি সংক্ষেপে পাঁচটি আন্তঃসংযুক্ত নীতি পদক্ষেপের প্রস্তাব দেওয়া হয়েছে, যাতে ব্যবসা, নীতিনির্ধারক, সরকারি প্রতিষ্ঠান এবং সুশীল সমাজের মধ্যে সচেতনতা ও সাযুজ্য গড়ে তোলা যায় এবং কর্মশক্তির কল্যাণকে উন্নীত করা যায়:
১) একটি জি২০ বহু অংশীদারসম্পন্ন টাস্ক ফোর্স গঠন করতে হবে, যার লক্ষ্য হল একটি অভিন্ন সাধারণ পরিকাঠামো গড়ে তোলা এবং স্থিতিশীল অর্থনৈতিক ফলাফলের সঙ্গে সুসম্পর্কিত সুস্থতার মানদণ্ডকে সংজ্ঞায়িত করা।
২) ব্যবসার মধ্যে কল্যাণ সম্পর্কিত তথ্য প্রকাশের অনুশীলনকে প্রচার করা জরুরি। তথ্যে উদ্যোগ, ব্যবসায়িক প্রভাব এবং শিক্ষণীয় পাঠ অন্তর্ভুক্ত করা উচিত।
৩) সমাজের সকল সদস্যকে নেটওয়ার্কিং, জ্ঞান ভাগ করে নেওয়া এবং জি২০ দেশগুলি জুড়ে শিক্ষণীয় পাঠগুলিকে সমর্থন জোগানোর জন্য জি২০ টাস্ক ফোর্সকে সুপারিশগুলির সঙ্গে সক্ষম করে তুলতে একটি ওয়ার্কিং গ্রুপ প্রতিষ্ঠা করা দরকার।
৪) সুশীল সমাজকে শিক্ষিত করার দরকার রয়েছে এবং শহর, রাজ্য, অঞ্চল ও দেশ জুড়ে ব্যবসা এবং সরকারগুলির মধ্যে একটি সমন্বিত প্রতিক্রিয়া অর্জনের জন্য শক্তিশালী বহু-অংশীদারিত্বসম্পন আন্তঃসহযোগিতাকে লালন করা জরুরি।
৫) স্বীকৃতি, আর্থিক প্রণোদনা এবং অংশীদারিত্বের মাধ্যমে ব্যবসাগুলিকে ‘ফার্স্ট অ্যাডপ্টরস’ বা ‘প্রথম অভিযোজনকারী’ হতে উৎসাহ জোগানো দরকার।
পলিসি অ্যাকশন বা নীতি পদক্ষেপ ১: একটি জি২০ ‘শ্রমিক কল্যাণের মাধ্যমে স্থিতিশীল অর্থনৈতিক বৃদ্ধি’ সংক্রান্ত বা ‘সাসটেনেবল ইকোনমিক গ্রোথ থ্রু ওয়ার্কফোর্স ওয়েলবিয়িং’ টাস্ক ফোর্স (এখানে ‘টাস্ক ফোর্স’ হিসেবে উল্লিখিত) জি২০ ব্যাপী নীতিনির্ধারক, বি২০, এল২০-র প্রতিনিধিদের সমন্বয়ে এবং নিযুক্ত সদস্য দেশগুলি দ্বারা গঠিত। সেটির মধ্যে রয়েছেন অর্থনীতিবিদ, চিন্তাশীল নেতা, সরকারি ক্ষেত্রের প্রতিনিধি (শিক্ষা ও স্বাস্থ্যসেবা প্রতিষ্ঠান), ট্রেড অ্যাসোসিয়েশন এবং শ্রমিক ইউনিয়ন। এই টাস্ক ফোর্সকে জি২০ ইন্ডিয়ার কল্যাণমূলক টাস্ক ফোর্সের অন্যান্য সুপারিশের পরিপ্রেক্ষিতে বিবেচনা করা উচিত এবং সে ক্ষেত্রে নিম্নলিখিত উপাদানগুলিতে মনোযোগ দেওয়া জরুরি:
টাস্ক ফোর্সের সনদটিকে এই প্রবিধান সুনিশ্চিত করতে হবে:
ক) কর্মশক্তির সুস্থতার পরিমাপযোগ্য সূচকগুলির একটি সামঞ্জস্যপূর্ণ কাঠামো উপস্থাপন করা (দ্রষ্টব্য চিত্র ৩)। বিভিন্ন পরিপক্বতার মাত্রা এবং উদীয়মান অর্থনীতি-সহ দেশগুলির ক্ষমতাকে ব্যক্তি এবং পৃথগীকৃত তথ্য সংগ্রহ করার সময় বিবেচনা করা উচিত।
খ) পরিমাপের প্রতি ক্রিয়াশীল পদক্ষেপগুলিকে চালিত করার জন্য নির্দেশক নীতিগুলিকে সংজ্ঞায়িত করা দরকার। এই নীতি সংক্ষেপে কয়েকটি মূল নীতির প্রস্তাব করা হয়েছে:
১) সর্বাঙ্গীনতা: পরিমাপের ক্ষেত্রে একাধিক মানদণ্ড ব্যবহার করা দরকার – সুস্থতার অগ্রণী এবং পিছিয়ে থাকা সূচক হিসেবে। পিছিয়ে থাকা সূচকগুলি পরিবর্তন এবং উদ্যোগের সুস্থতার ফলাফলগুলিকে প্রতিফলিত করলেও নেতৃস্থানীয় সূচকগুলি পরিমাপযোগ্য চলরাশিগুলির অগ্রগতিকে নিরীক্ষণ করার ক্ষেত্রে সক্রিয় এবং ভবিষ্যদ্বাণীমূলক হয়।
২) অনুরূপ পরিবর্তন: সুস্থতার চালিকা উপাদানগুলি বিভিন্ন গোষ্ঠী জুড়ে পরিবর্তিত হতে পারে (যেমন, সংখ্যাগরিষ্ঠ বনাম কম প্রতিনিধিত্বকারী গোষ্ঠী) এবং সেই কারণে নির্বাচিত সূচকগুলিকে উদ্দেশ্যের জন্য উপযুক্ত হতে হবে এবং বিভিন্ন কর্মশক্তির জন্য আপেক্ষিক প্রভাব ও সুস্থতার কর্মের অগ্রগতি পরিমাপ করতে অনুরূপ পরিবর্তন করা প্রয়োজন। উদাহরণ স্বরূপ বলা যায়, সংখ্যালঘু জনগোষ্ঠীর সম্মুখীন কাঠামোগত কলঙ্ক সুস্থতার (বিশেষ করে মানসিক স্বাস্থ্য) ঝুঁকি বৃদ্ধি করে। নিউরোডাইভারজেন্ট ব্যক্তিদের উদ্বেগ এবং বিষণ্ণতার ঝুঁকি বেশি।(২৪) সামাজিক সম্পর্কগুলি উন্নয়নশীল দেশগুলিতে সুস্থতার একটি গুরুত্বপূর্ণ চালিকাশক্তি। কারণ সেগুলি সুস্থতা সংক্রান্ত পরিষেবা প্রদানে শক্তিশালী রাষ্ট্রীয় ক্ষমতার অনুপস্থিতিতে পরিপূরক হিসেবে কাজ করে।(২৫)
পদ্ধতি জুড়ে সমন্বিতকরণ এবং ত্রিভুজকরণ: একাধিক উত্স থেকে অন্তর্দৃষ্টির সমন্বিতকরণ নতুন সম্ভাবনা উন্মোচন করার জন্য গুরুত্বপূর্ণ। বিশ্লেষণ, প্রযুক্তি (যেমন এআই/এমএল-এর ব্যবহার) এবং বাস্তবায়িত কর্মের ফলাফলের সঙ্গে স্ব-প্রতিবেদনের ভারসাম্য বজায় রাখা, কর্মশক্তির সুস্থতাকে চালিত করার জন্য ভবিষ্যদ্বাণীমূলক এবং প্রতিরোধমূলক ব্যবস্থার উদ্দেশ্যে সংস্থানকে প্রসারিত করবে।
পলিসি অ্যাকশন বা নীতি পদক্ষেপ ২: জনশক্তির সুস্থতার সূচকগুলি প্রকাশের জন্য প্রচার করা।
নীতিনির্ধারকদের এই ধরনের পদক্ষেপের প্রয়োজন হতে পারে না তা স্বীকার করে নিলেও যাঁরা এমনটা করতে আগ্রহী, তাঁরা স্থানীয় সম্প্রদায়ের কাছে তুলে ধরবেন যে, তাঁরা কল্যাণকে অগ্রাধিকার দেন এবং আস্থা তৈরির জন্য দায়বদ্ধতা প্রদর্শন করেন। জনসমক্ষে প্রকাশের জন্য একটি প্রয়াসকে কার্যকর করার ক্ষেত্রে এটি সুস্বাস্থ্য সম্পর্কিত ঝুঁকিগুলির আরও স্বতঃপ্রণোদিত মূল্যায়নকে উত্সাহ জোগাবে এবং সর্বাধিক আয়ের জন্য বিনিয়োগের আরও অবহিত মূলধন বরাদ্দ করবে।
এ কথাও সুপারিশ করা হয় যে, টাস্ক ফোর্স বিদ্যমান জনসমক্ষে প্রকাশের প্রচেষ্টার মধ্যে সুস্থতার ব্যবস্থাগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করার সুযোগ চিহ্নিত করে। উদাহরণ স্বরূপ বলা যায়, ইএসজি রিপোর্টিং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে রেগুলেশন এস-কে সংশোধনীর পাশাপাশি মানব মূলধন সম্পদ প্রকাশের প্রয়োজন(২৭) বা রাষ্ট্রপুঞ্জ থেকে চালিত স্থিতিশীল উন্নয়ন লক্ষ্যমাত্রা সম্পর্কিত।(২৮)
সর্বোপরি, টাস্ক ফোর্সের একটি হ্যান্ডবুক তৈরি করা জরুরি যাতে অতিরিক্ত নির্দেশিকা-সহ সমস্ত প্রকাশের প্রচার করা যায়:
ক) সংস্থাগুলি দ্বারা প্রকাশিতব্য বিষয়ে ঐকমত্য অর্জন করার জন্য সংশ্লিষ্ট সুস্থতা উপাদানের সূচক এবং পরিবর্তনশীল পরিমাপের বিকল্প নির্ধারণ (দ্রষ্টব্য পরিশিষ্ট ২)।
খ) বড় ও ছোট/মাঝারি ব্যবসা এবং উন্নত বনাম উন্নয়নশীল দেশগুলির মধ্যে তথ্য সংগ্রহ/প্রতিবেদনের জন্য অযৌক্তিক প্রশাসনিক বোঝা এবং সম্পদের লভ্যতার মধ্যকার অসঙ্গতি এড়াতে ব্যবহারিকতা এবং ন্যূনতম প্রতিবেদনের প্রয়োজনীয়তা।
গ) সাময়িক প্রভাব বিবেচনা-সহ আর্থিক কর্মক্ষমতার সঙ্গে সবচেয়ে বেশি সংযুক্ত সূচকগুলির অগ্রাধিকার।
ঘ) প্রকাশের পৌনঃপুনিকতা (যেমন, প্রতি দুই বছর পরপর তথ্য সংগ্রহ এবং দীর্ঘমেয়াদি প্রভাব পর্যবেক্ষণের জন্য পর্যাপ্ত সময় প্রদান করা)।
ঙ) পরিকল্পিত বা রোল আউট করা সুস্বাস্থ্যের উদ্যোগের আখ্যান, যার মধ্যে উদ্দেশ্য ও বাস্তব প্রভাব, সাফল্যের পরিমাপের বিপরীতে অগ্রগতি, শিক্ষণীয় পাঠ এবং সুযোগ বৃদ্ধি।
প্রদর্শন ৪ – ক্যামেরন, ২৩, লন্ডন, ব্রিটেনের ইক্যুইটি ট্রেডার
| ব্যবসা পরিচালনার নেপথ্যে থাকা মানুষ | সুস্থতার প্রভাব | ব্যবসার ফলাফলের উপর প্রভাব | ||||||
| একটি প্রতিযোগিতামূলক আর্থিক লেনদেনকারী কাজের পরিবেশ ক্যামেরনের সুস্থতাকে খর্ব করছে। | ওএনএ (অর্গানাইজেশন নেটওয়ার্ক অ্যানালিসিস) সমাবেশের আমন্ত্রণ এবং যোগাযোগের মাধ্যমে এআই-এর ব্যবহার শনাক্ত করেছে যে, ক্যামেরন অতি সম্পৃক্ততার দরুন বর্ধিত মানসিক চাপ এবং মানসিক ভাবে ভেঙে পড়ার উচ্চ ঝুঁকির সম্মুখীন। | এনএলপি-র (ন্যাচরাল ল্যাঙ্গোয়েজ প্রসেসিং) মাধ্যমে চিহ্নিত বিপদ সঙ্কেতগুলির সঙ্গে মিলিত ঝুঁকি ক্যামেরনকে একটি সংক্ষিপ্ত ছুটি দেওয়ার জন্য এবং দলের উত্পাদনশীলতাকে সমর্থন জোগাতে ও কর্মীসংখ্যা কমাতে একটি নতুন কর্মপরিবেশ উপস্থাপন করার জন্য তার এইচআর ম্যানেজারকে অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করেছে। | ||||||
| আর্থিক | শারীরিক | মনস্তাত্ত্বিক | আর্থিক | ভোক্তা | কর্মক্ষম | ঝুঁকি | মানুষ | |
| – | – | ✘ | – | – | ✘ | ✘ | ✘ | |
সূত্র: শেঠি প্রমুখ
প্রদর্শন ৫ – আনজি, ৪২, সেলাইকর্মী দি যোগ্যকর্তা, ইন্দোনেশিয়া
| ব্যবসা পরিচালনার নেপথ্যে থাকা মানুষ | সুস্থতার প্রভাব | ব্যবসার ফলাফলের উপর প্রভাব | ||||||
| যেখানে আনজি কর্মরত, সেখানে পোশাক শিল্প এবং উত্পাদন কেন্দ্র জুড়ে অসঙ্গত সরবরাহ শৃঙ্খলের চাহিদা বিদ্যমান। | এর ফল স্বরূপ, অনানুষ্ঠানিক সেক্টরের এক জন সদস্য হওয়ার দরুন আনজি মৃত্যুভয়ে ভীত এবং একই সঙ্গে তাঁর মৌলিক চাহিদা পূরণের জন্য ধারাবাহিক আয়ের উৎস হারানোর দরুন তাঁকে একাধিক অন্যান্য কাজ বেছে নিতে হয়েছে। সেখানে তাঁকে মধ্যরাত্রি অবধি কাজ করতে হয়। | তাঁর আয়ের অনানুষ্ঠানিক প্রকৃতি এবং অসুস্থ বা আহত হলে কাজ হারিয়ে যাওয়ার ভয়ের প্রেক্ষিতে, তাঁর প্রধান ভোক্তা বা ক্লায়েন্ট উত্পাদন বিলম্ব হ্রাস করার পাশাপাশি পণ্যের সরবরাহের প্রতি ধারাবাহিক সুপারিশকে উত্সাহিত করার জন্য গ্যারান্টিযুক্ত চুক্তি প্রদান করেন। | ||||||
| আর্থিক | শারীরিক | মনস্তাত্ত্বিক | আর্থিক | ভোক্তা | কর্মক্ষম | ঝুঁকি | মানুষ | |
| ✘ | ✘ | – | – | – | ✘ | ✘ | ✘ | |
সূত্র: শেঠি প্রমুখ
পলিসি অ্যাকশন বা নীতি পদক্ষেপ ৩: জি২০ টাস্ক ফোর্সকে নেটওয়ার্কিং, নেতৃস্থানীয় অনুশীলনের জ্ঞান ভাগ করে নেওয়া এবং জি২০ দেশব্যাপী শিক্ষণীয় পাঠ-সহ সমর্থন জোগানোর জন্য একটি ওয়ার্কিং গ্রুপ তৈরি করা।
এই ওয়ার্কিং গ্রুপটি বিজনেস ২০ (বি২০), সিভিল ২০ (সি২০), লেবার ২০ (এল২০), থিঙ্ক ২০ (টি২০), উইমেন ২০ (ডব্লিউ২০), ইয়ুথ ২০ (ওয়াই২০), শিক্ষা প্রতিষ্ঠান, থিঙ্ক ট্যাঙ্ক এবং ছাত্র-সহ বহু-অংশীদারিত্ব গোষ্ঠীর কাছে অনুশীলন চালিয়ে যাওয়ার জন্য একটি পরামর্শমূলক প্রক্রিয়াকে উত্সাহ জোগাবে। এর পাশাপাশি ভবিষ্যদ্বাণীমূলক, প্রতিরোধমূলক এবং নিরাময়মূলক/পুনর্বাসনমূলক কার্যকলাপ ভাগ করে নেওয়ার জন্য একটি কাঠামোও ধারাবাহিকতা এবং ব্যাপকতাকে চালিত করবে (বিশদ বিবরণের জন্য দ্রষ্টব্য পরিশিষ্ট ৩)। উদীয়মান সুস্থতার সমস্যা / ব্যবসা এবং অর্থনৈতিক বৃদ্ধির সঙ্গে সংযোগগুলিকেও পর্যায়ক্রমে চিহ্নিত করা উচিত, যাতে আকর্ষক আলোচনা ও ধারণাগুলিকে উত্সাহ জোগানো যায়৷
পলিসি অ্যাকশন বা নীতি পদক্ষেপ ৪: সুশীল সমাজকে শিক্ষিত করা এবং কর্মশক্তির কল্যাণমূলক কর্মকাণ্ডে শক্তিশালী বহু-অংশীদারিত্বের সহযোগিতার প্রচার।
সরকারগুলি যখন ইতিমধ্যেই বৃহত্তর নাগরিক সমাজের সম্পৃক্ততার উদ্যোগে সুস্থতার কথা বিবেচনা করছে, তখন একাধিক অংশীদার গোষ্ঠীকে সম্পৃক্ত করা আদতে এ কথাই সুনিশ্চিত করবে যাতে, যৌথ-সৃষ্টি এবং সমন্বিতকরণের প্রতিক্রিয়া চালানোর সময় বিবিধ চাহিদার কথা গুরুত্ব পায়। এটি সরকারের মধ্যে আন্তঃবিভাগীয় সমন্বয়ের জন্য দায়বদ্ধতা বৃদ্ধি করবে এবং স্বাস্থ্য, শিক্ষা, কর্মসংস্থান এবং সামাজিক ন্যায়বিচার-সহ বিভিন্ন নীতি ক্ষেত্র জুড়ে সুস্থতার উপর সামগ্রিক মনোযোগ দেবে।
জি২০, সিভিল ২০ এবং লেবার ২০-র সঙ্গে স্বাস্থ্য, আর্থিক, সামাজিক এবং সুশীল সমাজের গোষ্ঠী, শিক্ষা প্রতিষ্ঠান, ছাত্র, থিঙ্ক ট্যাঙ্ক-এর কাছ থেকে দক্ষতার অন্তর্ভুক্তি পরিসরগুলিকে আন্তঃসংযোগের জন্য সংস্থান এবং মঞ্চ তৈরিতে ভূমিকা পালন করতে পারে। এগুলি সামগ্রিক সুস্থতার প্রতি দায়বদ্ধতা বৃদ্ধি করবে। বিশেষত, জি২০ সদস্যপদ-চালিত সহযোগিতামূলক অনলাইন প্ল্যাটফর্ম তৈরি করে বাধাগুলি অতিক্রম করতে নীতিনির্ধারকদের সঙ্গে সক্ষমতা-নির্মাণ এবং নাগরিক সমাজের সম্পৃক্ততার দিকে মনোনিবেশ করতে পারে:
পলিসি অ্যাকশন বা নীতি পদক্ষেপ ৫: জি২০ নীতিনির্ধারকদের জন্য নির্দেশমূলক বিকল্পগুলি যাতে শিল্পব্যাপী ব্যবসাগুলিকে ‘ফার্স্ট অ্যাডপ্টরস’ বা ‘প্রথম গ্রহণকারী’ হতে ত্বরান্বিত ও উত্সাহিত করা যায় এবং কার্যকর সুস্থতাকে পথ দেখানোর জন্য অংশীদারিত্বকে উত্সাহ জোগানো যায়। যেমন:
ক) জনসাধারণের স্বীকৃতি: এমন সংস্থাগুলিকে চিহ্নিত করা, যেগুলি ক্ষেত্রব্যাপী সুস্থতার প্রচার এবং অংশীদারিত্ব শুরু করার জন্য উদ্ভাবনী পন্থা গ্রহণ করে। সেগুলি গণমাধ্যম দ্বারা স্বীকৃতি এবং সরকারি পুরস্কারের আকারেও হতে পারে।
খ) আর্থিক প্রণোদনা: উন্নয়নমূলক, পাইলট এবং সুস্থতার উদ্যোগ বাস্তবায়নের মাধ্যমে সুস্থতাকে উন্নত করতে ব্যবসার সঙ্গে অংশীদারিত্বকারী (বা উল্টোটাও) সরকারি প্রতিষ্ঠানগুলির জন্য তহবিল কর্মসূচি (যেমন ট্যাক্স ক্রেডিট / প্রণোদনা, অনুদান) তৈরি করা। উদাহরণ স্বরূপ বলা যায়, ব্যবসা এবং বিশ্ববিদ্যালয় / গবেষণা প্রতিষ্ঠানের জন্য সুস্থতার উদ্দেশ্যে বাজার সংক্রান্ত গবেষণা পরিচালনা করতে বা উদ্যোগ চালু করতে আর্থিক প্রণোদনার প্রয়াস। এই প্রচেষ্টার অংশ হিসাবে জি২০ দেশগুলি বা টাস্ক ফোর্সের উচিত যোগ্যতা, আবেদন প্রক্রিয়া, গ্রহণযোগ্যতা, প্রয়োজনীয়তা, মূল্যায়নের মানদণ্ড এবং প্রতিবেদনের প্রয়োজনীয়তা (যেমন জনসমক্ষে প্রকাশ) সম্পর্কে নির্দেশিকা তৈরি করা।
গ) অংশীদারিত্ব: জি২০ দেশগুলি বা টাস্ক ফোর্স সুস্থতাকে উন্নীত করার জন্য বিভিন্ন ধরনের অংশীদারিত্বকে সহজতর করতে পারে:
১) সরকারি-বেসরকারি অংশীদারিত্ব – উদাহরণ স্বরূপ বলা যায়, বিদ্যমান কৌশলগুলিতে অন্তর্ভুক্ত স্বাস্থ্য ও সুস্থতা পরিষেবাগুলির ক্ষেত্রে কর্মীদের লভ্যতা এবং শিক্ষা দেওয়ার জন্য সরকারি স্বাস্থ্য প্রতিষ্ঠানগুলির সঙ্গে অংশীদারিত্বকারী বেসরকারি সংস্থাগুলির সংযোগ। অথবা একটি স্থিতিশীল ভবিষ্যৎ কর্মশক্তিকে লালন ও সশক্ত করার জন্য পুষ্টি এবং মানসিক স্বাস্থ্যের গুরুত্বভিত্তিক শিক্ষা-সহ শিশু বয়স থেকেই সুস্থতা সম্পর্কে গোষ্ঠীগত ধারণা গড়ে তোলার কাজে শিক্ষা প্রতিষ্ঠানগুলির ব্যবহার।
২) ক্ষেত্রীয় অংশীদারিত্ব – একটি ক্ষেত্র বা শিল্পের মধ্যে সুনির্দিষ্ট প্রভাবের নির্দিষ্ট চালককে মোকাবিলা করার জন্য ব্যবসা, সরকারি সংস্থা, বাণিজ্যিক সমিতি, শ্রমিক সমিতির মধ্যে সহযোগিতামূলক প্রচেষ্টাকে উত্সাহিত করা (যেমন খনিতে নিরাপদ শারীরিক কাজের পরিবেশের প্রচারের জন্য নিয়ন্ত্রক সংস্থাগুলিকে প্রভাবিত করা, আন্তর্জাতিক মানদণ্ড মেনে চলার জন্য জোর দেওয়া)। জি২০ নীতিনির্ধারকরা স্বাস্থ্যকর / উন্নত উৎপাদনশীলতা এবং নতুন ও ভাল কর্মসংস্থান সৃষ্টির মাধ্যমে অর্থনৈতিক বৃদ্ধি এবং প্রতিযোগিতা সক্ষমতা বাড়াতে জাতীয় পর্যায়ে এই প্রচেষ্টাগুলিকে এগিয়ে নেওয়ার কথা বিবেচনা করতে পারেন। উপ-জাতীয় পর্যায়ে এই অংশীদারিত্বগুলি আঞ্চলিক প্রতিবন্ধকতাগুলির উপর মনোনিবেশ করতে পারে অথবা নির্দিষ্ট ভৌগোলিক অঞ্চলে অর্থনৈতিক বৃদ্ধির প্রচার করতে পারে।
৩) সম্প্রদায়ের অংশীদারিত্ব – স্থানীয় ভাবে আরও জটিল বা সুনির্দিষ্ট সুস্থতার প্রভাব মোকাবিলা করা এবং সম্প্রদায়ের সংগঠন, স্থানীয় ব্যবসা এবং সরকারি সংস্থাগুলির সঙ্গে সম্প্রদায়ের উন্নয়নের প্রচার চালানো।
উপসংহারে বলা যায়, জি২০ নীতিনির্ধারক এবং টাস্ক ফোর্সটিকে অগ্রগতি, ফলাফল এবং যথাযথ সাফল্যের পদক্ষেপগুলি নিরীক্ষণ করার বিষয়টিকে সুনিশ্চিত করা উচিত। তবেই জি২০ বৈচিত্র্যপূর্ণ উপস্থাপনা হয়ে উঠতে পারে, যেখানে পরিবর্তিত বাহ্যিক পরিবেশের মধ্যে দৃষ্টিভঙ্গিগুলি একটি নমনীয় পদ্ধতিতে অভিযোজিত হয়।
পরিশিষ্ট
পরিশিষ্ট ১- ব্যবসায়িক ফলাফলের সংজ্ঞা
| ব্যবসায়িক ফলাফল | সংজ্ঞা |
| আর্থিক | পরিমাপযোগ্য ফলাফল যা ব্যবসার আর্থিক কর্মক্ষমতা এবং তার আর্থিক লক্ষ্য পূরণে সাফল্যকে প্রতিফলিত করে, আর্থিক মেট্রিক্স যেমন বিক্রয়/উৎপাদনের পরিমাণ, রাজস্ব, মুনাফা, গ্রস মার্জিন, ইবিআইটিডিএ, নগদ প্রবাহ, খরচ সঞ্চয়, বিনিয়োগ থেকে প্রাপ্তি বা চিহ্নিত কেপিআই |
| ভোক্তা | পরিমাপযোগ্য ফলাফল যা তার গ্রাহকদের জন্য একটি ব্যবসার পণ্য এবং পরিষেবার সাফল্যকে প্রতিফলিত করে এবং যা গ্রাহকের সন্তুষ্টি, ব্যস্ততা, ধরে রাখা, ব্র্যান্ডের আনুগত্য, নেট প্রবর্তক স্কোরের মতো গ্রাহক মেট্রিক্স দ্বারা প্রকাশ করা হয় |
| কার্যকর | পরিমাপযোগ্য ফলাফল যা প্রতিফলিত করে যে একটি ব্যবসা কী ভাবে কার্যকরভাবে তার ক্রিয়াকলাপ এবং প্রক্রিয়াগুলি পরিচালনা করে এবং তা উত্পাদনশীলতা, দক্ষতা, অপারেটিং মার্জিনের মতো অপারেশনাল মেট্রিক্স দ্বারা প্রকাশ করা হয় |
| ঝুঁকি এবং গুণমান | পরিমাপযোগ্য ফলাফল যা প্রতিফলিত করে যে একটি ব্যবসা কতটা কার্যকর ভাবে ঝুঁকি এবং গুণমান পরিচালনা করে, পণ্য এবং পরিষেবার ঝুঁকি ও গুণমানের মেট্রিক্স যেমন ঝুঁকির ক্ষুধা, ঝুঁকি হ্রাস, নিয়ন্ত্রক সম্মতি, গ্রাহকের অভিযোগ, ত্রুটির হার, পণ্য নিরাপত্তা এবং গুণমানগুলিকে প্রকাশ করে |
| জনসাধারণ | পরিমাপযোগ্য ফলাফল যা প্রতিফলিত করে যে একটি ব্যবসা কতটা কার্যকর ভাবে তার মানুষদের এবং প্রতিভাকে পরিচালনা করে, কর্মচারীর ব্যস্ততা, প্রতিভা ধরে রাখা, বৈচিত্র্য, চাকরির সন্তুষ্টি, কর্মচারী নেট প্রমোটার স্কোরের মতো মানুষের মেট্রিক্স দ্বারা প্রকাশ করা হয় |
পরিশিষ্ট ২ – দৃষ্টান্তমূলক সূচক এবং কর্মশক্তি সুস্থতার পরিমাপ
| সুস্থতার উপাদান | দৃষ্টান্তমূলক সূচক | বিবেচনার জন্য পরিমাপের নানাবিধ চলরাশি | পরিমাপের পদ্ধতি | লক্ষ্যভিত্তিক / বিষয়ভিত্তিক | প্রাধান্য | এগিয়ে / পিছিয়ে | সুস্থতার উপাদানের সংশ্লিষ্ট সংজ্ঞা |
| আর্থিক(২৯) | বিষয়ভিত্তিক আর্থিক সুস্থতা(৩০) | আর্থিক অবস্থার ধারণা | প্রশ্নাবলি | বিষয়ভিত্তিক | একক | এগিয়ে | আর্থিক নিরাপত্তা |
| সংস্থা দ্বারা অর্থায়িত আর্থিক বিনিয়োগ এবং বিমা সংক্রান্ত পুঁজি | আর্থিক বিনিয়োগ এবং বিমা সম্পদের কার্যকারিতা সম্পর্কে ধারণা | প্রশ্নাবলী | বিষয়ভিত্তিক | পিছিয়ে | আর্থিক পরিষেবাগুলিতে প্রবেশাধিকার | ||
| আর্থিক বিনিয়োগ এবং বিমা সম্পদের গুণমান (অর্থাৎ উদ্দেশ্যের জন্য উপযোগিতা) | প্রশ্নাবলী | বিষয়ভিত্তিক | পিছিয়ে | ||||
| আর্থিক বিনিয়োগ এবং বিমা সম্পদের লভ্যতা (অথবা অলভ্যতা) | পরিসংখ্যানগত বিশ্লেষণ | লক্ষ্যভিত্তিক | এগিয়ে | ||||
| সংস্থা দ্বারা অর্থায়িত আর্থিক শিক্ষা / পরামর্শ প্রদানের পরিষেবা | আর্থিক শিক্ষা / পরামর্শ প্রদান পরিষেবার কার্যকারিতা সম্পর্কে ধারণা | প্রশ্নাবলী | বিষয়ভিত্তিক | পিছিয়ে | অবহিত আর্থিক সিদ্ধান্ত গ্রহণে আর্থিক পরিষেবাগুলিতে প্রবেশাধিকার | ||
| আর্থিক শিক্ষা / পরামর্শ প্রদান পরিষেবার গুণমান (অর্থাৎ উদ্দেশ্যের জন্য উপযোগিতা) | প্রশ্নাবলি | বিষয়ভিত্তিক | পিছিয়ে | ||||
| আর্থিক শিক্ষা / পরামর্শ প্রদান পরিষেবার লভ্যতা (অথবা অলভ্যতা) | পরিসংখ্যানগত বিশ্লেষণ | লক্ষ্যভিত্তিক | এগিয়ে | ||||
| সংস্থা দ্বারা অর্থায়িত আর্থিক সহায়তা কর্মসূচি | আর্থিক সহায়তা কর্মসূচির কার্যকারিতা সম্পর্কে ধারণা | প্রশ্নাবলি | বিষয়ভিত্তিক | পিছিয়ে | আর্থিক পরিষেবাগুলিতে প্রবেশাধিকার | ||
| আর্থিক সহায়তা কর্মসূচির গুণমান (অর্থাৎ উদ্দেশ্যের জন্য উপযোগিতা) | প্রশ্নাবলি | বিষয়ভিত্তিক | পিছিয়ে | ||||
| আর্থিক সহায়তা কর্মসূচির লভ্যতা (অথবা অলভ্যতা) | পরিসংখ্যানগত বিশ্লেষণ | লক্ষ্যভিত্তিক | এগিয়ে | ||||
| শারীরিক(৩১) | স্বাস্থ্য পরিষেবার ব্যবহার | সংস্থা দ্বারা অর্থায়িত স্বাস্থ্য পরিষেবা কর্মসূচির লভ্যতা (অথবা লভ্যতা) | পরিসংখ্যানগত বিশ্লেষণ | লক্ষ্যভিত্তিক | একক | পিছিয়ে | সুস্থ জীবনধারা |
| সংস্থা দ্বারা অর্থায়িত স্বাস্থ্য পরিষেবা কর্মসূচির গুণমান | |||||||
| কর্মীদের অভিযোগ | কর্মীদের অভিযোগের সংখ্যায় পরিবর্তন | পরিসংখ্যানগত বিশ্লেষণ | লক্ষ্যভিত্তিক | সমষ্টি | পিছিয়ে | নিরাপদ শারীরিক এবং ন্যায্য কর্মক্ষেত্র, স্বাস্থ্যকর জীবনধারা, কর্মজীবনের ভারসাম্য | |
|
কর্মক্ষেত্রে আহত হওয়া (৩২) |
কাজ সম্পর্কিত আঘাত ও স্বাস্থ্য বিপর্যয়ের সংখ্যায় পরিবর্তন | পরিসংখ্যানগত বিশ্লেষণ | লক্ষ্যভিত্তিক | সমষ্টি | পিছিয়ে | ||
| কর্মক্ষেত্রের পরিবেশ | কাজের পরিবেশ, যন্ত্রাংশ/ সাধনীর সুরক্ষা | পরিসংখ্যানগত বিশ্লেষণ | লক্ষ্যভিত্তিক | সমষ্টি | এগিয়ে | নিরাপদ শারীরিক কর্মক্ষেত্র | |
| কর্মক্ষেত্রের সুস্থতা কর্মসূচি (শারীরিক ও মানসিক স্বাস্থ্য) | কর্মীশক্তির সুস্থতার প্রণোদনা অথবা কর্মসূচির কার্যকারিতা(৩৩) | প্রশ্নাবলী | বিষয়ভিত্তিক | একক | পিছিয়ে | জীবনধারা পছন্দ, স্বাস্থ্যকর জীবনধারা, কর্মজীবনের ভারসাম্য বিষয়ে শিক্ষা | |
| বিবিধ দক্ষতার সহাবস্থান(৩৪)(যেমন হ্রাস পাওয়া কর্মক্ষমতাসম্পন্ন বিন্যাসকে কাজের নতুন বিন্যাস দ্বারা প্রতিস্থাপন করা | পরিসংখ্যানগত বিশ্লেষণ | লক্ষ্যভিত্তিক | একক | এগিয়ে | |||
| মানসিক চাপ ও দুশ্চিন্তা(৩৫) | কাজের ফলে সৃষ্ট মানসিক চাপ এবং উদ্বেগের স্তর সম্পর্কে ধারণা | প্রশ্নাবলি | বিষয়ভিত্তিক | একক | এগিয়ে | মানসিক স্বাস্থ্য এবং আবেগ | |
| কর্মক্ষেত্রে সম্পর্ক | ঊর্ধ্বতন এবং সহকর্মীদের সঙ্গে সমর্থনমূলক কাজের সম্পর্কের গুণমান সম্পর্কে ধারণা | প্রশ্নাবলি | বিষয়ভিত্তিক | একক | এগিয়ে | সহায়ক সম্পর্ক (বা অনুপস্থিতি), প্রেরণা, পরিপূর্ণতা | |
| কাজের পরিবেশের প্রভাবের দরুন গোষ্ঠীর সঙ্গে সম্পর্কের গুণমানে পরিবর্তন | প্রশ্নাবলি | বিষয়ভিত্তিক | একক | এগিয়ে | |||
| কর্মী সম্পদ গোষ্ঠীর গুণমান (উদ্দেশ্যের জন্য উপযোগী) এবং কার্যকারিতা | প্রশ্নাবলি | বিষয়ভিত্তিক | একক | পিছিয়ে | |||
| কর্মী সম্পদ গোষ্ঠীর সদস্যপদ | পরিসংখ্যানগত বিশ্লেষণ | লক্ষ্যভিত্তিক | সমষ্টি | পিছিয়ে | |||
| কাজের চাপ | কাজের সময়ে পরিবর্তন (অতিরিক্ত সময়, পালা, কাজের সময়) | পরিসংখ্যানগত বিশ্লেষণ | লক্ষ্যভিত্তিক | একক | পিছিয়ে | মানসিক স্বাস্থ্য এবং আবেগ | |
| বিরতির মেয়াদ এবং পৌনঃপুনিকতা / কাজের দিনে বিশ্রামের সময় | |||||||
| কাজের ঘণ্টা এবং লভ্যতার/ বিরতির পৌনঃপুনিকতার/ বিশ্রামকাল সম্পর্কে নিখুঁত প্রতিবেদন এবং তার ধারণা | প্রশ্নাবলি | বিষয়ভিত্তিক | একক | এগিয়ে | |||
| মনস্তাত্ত্বিক সুরক্ষা | সমস্যা এবং উদ্বেগ উত্থাপন করা, অবদানমূলক চিন্তাভাবনা, কথার গুরুত্ব দেওয়া, সম্মানিত এবং স্বীকৃতি পাওয়া, মতামতের আদানপ্রদানের জন্য মনস্তাত্ত্বিক সুরক্ষার ধারণা | প্রশ্নাবলি | বিষয়ভিত্তিক | একক | এগিয়ে | মনস্তাত্ত্বিক নিরাপত্তার অনুভূতি, সহায়ক সম্পর্ক (বা তার অনুপস্থিতি) | |
| সম্মান, সহনশীলতা, ন্যায়পরায়ণতা এবং বৈষম্য বিরোধী ধারণা | |||||||
| প্রতিশোধ বিরোধী নীতির কার্যকারিতা | পরিসংখ্যানগত বিশ্লেষণ | লক্ষ্যভিত্তিক | সমষ্টি | এগিয়ে | |||
|
তৃপ্তিদায়ক / অর্থবহ কাজ (৩৬) |
সমাজে কাজের প্রভাব এবং তাৎপর্য সম্পর্কে কর্মচারীর অনুভূতি | প্রশ্নাবলি | বিষয়ভিত্তিক | সমষ্টি | এগিয়ে | অনুপ্রেরণা, পূর্ণতা, আত্মীয়তার অনুভূতি |
পরিশিষ্ট ৩ – সুস্থতা নেপথ্যে থাকা কর্মসূচির উদাহরণ
| সুস্থতার নেপথ্যে থাকা কর্মসূচির ধরন | উদাহরণ |
| অনুমানমূলক |
● ব্যক্তিগত সুপারিশ প্রদানের জন্য স্বাস্থ্য এবং সুস্থতার সূচকগুলি নিরীক্ষণ করতে তথ্য এবং প্রযুক্তির (যেমন, পরিধানযোগ্য প্রযুক্তি) সক্রিয় ব্যবহার ● বিপর্যয়ের ঝুঁকি বোঝার জন্য অর্গানাইজেশনাল নেটওয়ার্ক অ্যানালিসিস বা সাংগঠনিক শৃঙ্খল বিশ্লেষণের (ওএনএ) মাধ্যমে সহযোগিতা এবং তথ্য ভাগ করে নেওয়ার ধরনগুলি বিশ্লেষণ |
| প্রতিরোধমূলক |
● স্বতন্ত্র ভাবে: সচেতনতামূলক সরঞ্জাম এবং সম্পদ, কাজের বিন্যাসের পরিবর্তন ● সাংগঠনিক ভাবে: প্রগতিশীল নীতি, প্রক্রিয়া এবং ভৌত পরিবেশ (যেমন, ঋণ হ্রাস কর্মসূচির মাধ্যমে আর্থিক সুস্থতা বৃদ্ধি, নমনীয় কাজের নির্দেশিকায় পরিবর্তিত হওয়া, সর্বাত্মক বিমা নীতি) |
| চিকিৎসামূলক / পুনর্বাসনমূলক |
● সম্পদ গোষ্ঠীর মাধ্যমে প্রতিক্রিয়ার প্রস্তুতি ● চিকিৎসা এবং মানসিক স্বাস্থ্য অনুশীলনকারীদের লভ্যতা |
১) অ্যান্ড্রু শার্প প্রমুখ, ‘দ্য কারেন্ট স্টেট অব রিসার্চ অন দ্য টু-ওয়ে লিঙ্কেজ বিটুইন প্রোডাক্টিভিটি অ্যান্ড ওয়েল-বিয়িং’, আইএলও, ওয়ার্কিং পেপার ৫৬ (২০২২)
২) ‘দ্য ওয়ার্ল্ড হ্যাপিনেস রিপোর্ট’, গ্যালাপ ওয়ার্ল্ড পোল, অ্যাকসেসড মার্চ ৫, ২০২৩
৩) শাওমিং ঝেং প্রমুখ, ‘এমপ্লয়ি ওয়েলবিয়িং ইন অর্গানাইজেশনস: থিয়োরিটিক্যাল মডেল, স্কেল ডেভেলপমেন্ট অ্যান্ড ক্রস-কালচারাল ভ্যালিডেশন’, জার্নাল অফ অর্গানাইজেশনাল বিহেভিয়ার ৩৬, নং ৫ (জানুয়ারি ২০১৫): ৬২১-৬৪৪
৪) ইন্ডি উইনগার্ড প্রমুখ, ‘ওয়ার্কার ওয়েলবিয়িং: হোয়াট ইট ইজ অ্যান্ড হাউ ইট শুড বি মেজারড’, অ্যাপ্ল্যায়েড রিসার্চ ইন কোয়ালিটি অব লাইফ ১৭ (এপ্রিল ২০২২): ৭৯৫-৮৩২
৫) জাকারিয়া জাউন্দি প্রমুখ, ‘মুভিং বিয়ন্ড জিডিপি: আ স্টক-ফ্লো অ্যাপ্রোচ টু মেজারিং ওয়েলবিয়িং ফর দ্য জি২০’, টি২০ ইন্দোনেশিয়া পলিসি ব্রিফ (২০২২)
৬) ওইসিডি, ‘দি ওয়েলবিয়িং অব নেশনস: দ্য রোল অব হিউম্যান অ্যান্ড সোশ্যাল ক্যাপিটাল’, দ্য সেন্টার ফর এডুকেশনাল রিসার্চ অ্যান্ড ইনোভেশন ১১ (২০০১)
৭) ভূষণ শেঠি প্রমুখ, ‘টিএফ৭ – দ্য ফিউচার অফ ওয়ার্ক অ্যান্ড এডুকেশনাল ফর ডিজিটাল এজ: ডেলিভারিং ওয়ার্কফোর্স প্রোডাক্টিভিটি গ্রোথ’, টি২০ জাপান পলিসি ব্রিফ (২০১৯)
৮) ক্রিস্টিন ক্রেকেল প্রমুখ, ‘এমপ্লয়ি ওয়ে;-বিয়িং, প্রোডাক্টিভিটি অ্যান্ড ফার্ম পারফর্ম্যান্স: এভিডেন্স অ্যান্ড কেস স্টাডিজ’, সেড বিজনেস স্কুল ডব্লিউপি ২০১৯-০৪ (মার্চ ২০১৯)
৯) ‘এমপ্লয়ি ওয়েলবিয়িং ইজ কি ফর ওয়ার্কপ্লেস প্রোডাক্টিভিটি’, গ্যালাপ, অ্যাকসেসড মার্চ ৫, ২০২৩
১০) ‘ওয়ার্কার্স সে দে ওয়ান্ট ইভেন মোর ওয়েলবিয়িং সাপোর্ট নাও দেন ডিউরিং দ্য প্যান্ডেমিক। দিজ ইজ হোয়াই’, ডব্লিউইএফ, অ্যাকসেসড মার্চ ৪, ২০২৩
১১) কাসান্দ্রা ওকেচুকয়ু প্রমুখ, ‘ডিসক্রিমিনেশন, হ্যারাসমেন্ট, অ্যাবিউজ অ্যান্ড বুলিয়িং ইন দ্য ওয়ার্কপ্লেস: কন্ট্রিবিউশন অফ ওয়ার্কপ্লেস ইনজাস্টিস টু অকুপেশনাল হেলথ ডিসপ্যারিটিজ’, আমেরিকান জার্নাল অফ ইন্ডাস্ট্রিয়াল মেডিসিন ৫৭, নং ৫ (২০১৩): ৫৭৩-৮৬
১২) ‘ইন্টারন্যাশনাল উইমেন’স ডে ২০২৩’, পিডব্লিউসি, অ্যাকসেসড মার্চ ২৫, ২০২৩
১৩) ‘পিডব্লিউসি’জ আপস্কিলিং হোপস অ্যান্ড ফিয়ারস ২০২১ সার্ভে’, পিডব্লিউসি, অ্যাকসেসড মার্চ ৪, ২০২৩
১৪) ‘দি এএক্সএ স্টাডি অব মাইন্ড হেলথ অ্যান্ড ওয়েলবিয়িং ইন ২০২৩’, এএক্সএ, অ্যাকসেসড মার্চ ৪, ২০২৩
১৫) মার্ক কুব্রিক প্রমুখ, ‘প্যান্ডেমিকস অ্যান্ড প্রেশাস ওয়ার্ক: ট্রান্সলেটিং রিসার্চ টু প্র্যাকটিস ফর মার্জিনালাইজড ওয়ার্কার’স’, ট্রান্সলেশনাল ইস্যুজ ইন সাইকোলজিক্যাল সায়েন্স, নং ৩ (২০২২): ৪১৬-৪৩০
১৬) ‘পিডব্লিউসি’জ টোয়েন্টি সিক্সথ অ্যানুয়াল গ্লোবাল সিইও সার্ভে’, পিডব্লিউসি, অ্যাকসেসড মার্চ ১২, ২০২৩
১৭) জ্যান-ইমানুয়েল দে নেভে প্রমুখ, ‘দি অ্যাসিমেট্রিক এক্সপেরিয়েন্স অব পজিটিভ অ্যান্ড নেগেটিভ ইকোনমিক গ্রোথ: গ্লোবাল এভিডেন্স ইউজিং সাবজেক্টিভ ওয়েলবিয়িং ডেটা’, দ্য রিভিউ অফ ইকোনমিক্স অ্যান্ড স্ট্যাটিস্টিক্স ১০০, নং ২ (২০১৮): ৩৬২-২৭৫
১৮) অ্যালেক্স ব্রায়সন প্রমুখ, ‘দি এফেক্টস অফ অর্গানাইজেশনাল চেঞ্জ অন ওয়ার্কার ওয়েলবিয়িং অ্যান্ড দ্য মডারেটিং রোল অব ট্রেড ইউনিয়ন্স’, আইএলআর রিভিউ ৬৬, নং ৪ (জুলাই ২০১৩): ৯৮৯-১০১১
১৯) ডেভিড ব্রাওহাম প্রমুখ, ‘স্মার্ট টেকনোলজি, আর্টিফিশিয়াল ইন্টেলিজেন্স, রোবোটিক্স অ্যান্ড অ্যালগরিদমস (এসটিএআরএ): এমপ্লয়িজ’ পারসেপশনস অফ আওয়ার ফিউচার ওয়ার্কপ্লেস’, জার্নাল অব ম্যানেজমেন্ট অ্যান্ড অর্গানাইজেশন ২৪, নং ২ (২০১৮): ২৩৯-২৫৭
২০) ‘হোপস অ্যান্ড ফিয়ারস সার্ভে ২০২২’, পিডব্লিউসি, অ্যাকসেসড মার্চ ১২, ২০২৩
২১) এমজি আর্নলদি প্রমুখ, ‘ম্যাপিং থিমস ফর দি ওয়েল-বিয়িং অব লো-স্কিলড গিগ ওয়ার্কার্স: ইমপ্লিকেশনস ফর ডিজিটাল প্ল্যাটফর্ম ডিজাইন’, DOI:10.1386/tjtm_00031_1.
২২) মহম্মদ আওয়াং ইদ্রিস প্রমুখ, ‘দি এফেক্ট অব গ্লোবালাইজেশন অন এমপ্লয়ি সাইকোলজিক্যাল হেলথ অ্যান্ড জব স্যাটিসফ্যাকশন ইন মালয়েশিয়ান ওয়ার্কপ্লেস’, জার্নাল অফ অকুপেশনাল হেলথ ৫৩, নং ৬ (২০১১): ৪৪৭-৪৫৪
২৩) ভূষণ শেঠি প্রমুখ, ‘পলিসি ব্রিফ ডেলিভারিং ইকোনমিক ভ্যালু অ্যান্ড সোশ্যাইটাল কোহেশন থ্রু ‘গুড জবস’,’ টি২- গ্রুপ সৌদি আরবিয়া (২০২০)
২৪) কেলি ম্যাককেন, ‘এক্সপ্লেইনার: হোয়াট ইন নিউরোডাইভারজেন্স? হিয়ার’জ হোয়াট ইউ নিড টু নো’, ডব্লিউইএফ, অ্যাকসেসড মার্চ ৪, ২০২৩
২৫) নিকোলা পোন্তারোল্লো প্রমুখ, ‘দ্য ডিটারমিন্যান্টস অব সাবজেক্টিভ ওয়েল-বিয়িং ইন আ ডেভেলপিং কান্ট্রি: দি ইকুয়েডরিয়ান কেস’, জার্নাল অব হ্যাপিনেস স্টাডিজ ২১, (২০২০): ৩০০৭-৩০৩৫
২৬) ‘টাস্ক ফোর্স অন ক্লাইমেট-রিলেটেড ফিন্যান্সিয়াল ডিসক্লোজারস’, অ্যাকসেসড মার্চ ২৪, ২০২৩
২৭) রিকার্দো বোফ্ফো প্রমুখ, ‘ইএসজি ইনভেস্টিং: প্র্যাকটিসেস, প্রোগ্রেস অ্যান্ড চ্যালেঞ্জেস’, ওইসিডি প্যারিস (২০২০)
২৮) ডিপার্টমেন্ট অফ ইকোনমিক্স অ্যান্ড সোশ্যাল অ্যাফেয়ার্স: সাসটেনেবল ডেভেলপমেন্ট, ‘সাসটেনেবল ডেভেলপমেন্ট গোলস’, ইউনাইটেড নেশনস, অ্যাকসেসড মার্চ ২৩, ২০২৩
২৯) অ্যাঞ্জেলা সরগেন্তে প্রমুখ, ‘দ্য মাল্টিডাইমেনশনাল সাবজেক্টিভ ফিন্যান্সিয়াল ওয়েলবিয়িং স্কেল ফর ইমার্জিং অ্যাডাল্টস, ডেভেলপমেন্ট অ্যান্ড ভ্যালিডেশন স্টাডিজ’, ইন্টারন্যাশনাল জার্নাল অব বিহেভিয়ারাল ডেভেলপমেন্ট, ৪৩, নং ৫ (২০১৯): ৪৬৬-৪৭৮
৩০) অম্বিকা প্রসাদ নন্দ প্রমুখ, ‘কনজিউমার’স সাবজেক্টিভ ফিন্যান্সিয়াল ওয়েল-বিয়িং: আ সিস্টেম্যাটিক রিভিউ অ্যান্ড রিসার্চ অ্যাজেন্ডা’, ইন্টারন্যাশনাল জার্নাল অব কনজিউমার স্টাডিজ ৪৫, নং ৪ (২০২১): ৭৫০-৭৭৬
৩১) জোয়েল গো প্রমুখ, ‘ওয়ার্কপ্লেস স্ট্রেসেস অ্যান্ড হেলথ আউটকামস: হেলথ পলিসি ফর দ্য ওয়ার্কপ্লেস’, বিহেভিয়ারল সায়েন্স অ্যান্ড পলিসি অ্যাসোসিয়েশন ১, নং ১ (২০১৫): ৪৩-৫২, doi:10.1353/bsp.2015.0001.
৩২) ‘ওয়ার্ক-রিলেটেড মাসকিউলোস্কেলেটাল ডিজঅর্ডারস অ্যান্ড এর্গোনমিক্স’, সেন্টার ফর ডিজিজ কন্ট্রোল অ্যান্ড প্রিভেনশন, অ্যাকসেসড মার্চ ২১, ২০২৩
৩৩) ব্রুক আর এনভিক, ‘ইনভেস্টিং ইন আ হেলথি ওয়ার্কফোর্স: দি ইমপ্যাক্ট অব ফিজিক্যাল ওয়েলনেস অন সাইকোলজিক্যাল ওয়েল-বিয়িং অ্যান্ড দ্য ক্রিটিক্যাল ইমপ্লিকেশনস ফর ওয়ার্কার পারফর্ম্যান্স’, অ্যাকাডেমি অব হেলথ কেয়ার ম্যানেজমেন্ট জার্নাল ৮, নং ১/২ (২০১২): ২১-৩২
৩৪) লিলা রিনস্কি-হালিভনি প্রমুখ, ‘এজিং ওয়ার্কফোর্স উইথ রিডিউসড ওয়ার্ক ক্যাপাসিটি: ফ্রম অর্গানাইজেশনাল চ্যালেঞ্জেস টু সাকসেসফুল অ্যাকমোডেশনস সাসটেনিং প্রোডাক্টিভিটি অ্যান্ড ওয়েল-বিয়িং’, সোশ্যাল সায়েন্স অ্যান্ড মেডিসিং ৩১২ (২০২২): ১১৫২৬৯
৩৫) কিম্বারলি উইলিয়ামস প্রমুখ, ‘ইভ্যালুয়েশন অফ এ ওয়েলনেস-বেসড মাইন্ডফুলনেস স্ট্রেস রিডাকশন ইন্টারভেনশন: আ কন্ট্রোলড ট্রায়াল’, আমেরিকান জার্নাল অব হেলথ প্রোমোশন ১৫, নং ৬ (২০০১): ৪২২-৩২
৩৬) কেডব্লিউ নিলসন প্রমুখ, ‘সেন্স অব কোহেরেন্স অ্যান্ড সাইকোলজিক্যাল ওয়েল-বিয়িং: ইমপ্রুভমেন্ট উইথ এজ’, জার্নাল অফ এমিডেমোলজি অ্যান্ড কমিউনিটি হেলথ, সেন্টার ফর ক্লিনিক্যাল রিসার্চ, উপসালা ইউনিভার্সিটি, সেন্ট্রাল হসপিটাল ৬৪, নং ৪ (২০১০): ৩৪৭-৩৫২
The views expressed above belong to the author(s). ORF research and analyses now available on Telegram! Click here to access our curated content — blogs, longforms and interviews.
Bhushan Sethi Partner Strategy&: PwC US and Adjunct Professor NYU Stern School of Business
Read More +
PREV