सार्वजनिक हितासाठी नफा मिळवणे: व्यवसाय आणि समाज यांच्यात सामायिक मूल्ये निर्माण करणे

खासगी कंपन्यांचे अस्तित्व आणि त्यांचे ध्येय हे सदैव वादग्रस्त विषय राहिले आहेत. मिल्टन फ्रीडमन यांच्यासारख्या अर्थशास्त्रज्ञांनी असा युक्तिवाद केला आहे की कंपन्यांचे प्राथमिक ध्येय नफा जास्तीत जास्त वाढवणे हे आहे. त्यांच्या मते, सामाजिक जबाबदारी स्वीकारणे हे "शुद्ध आणि खास समाजवाद" आहे आणि ते गुंतवणुकदारांच्या हिताचे रक्षण करत नाही. या दृष्टिकोनाला "शेअरहोल्डर प्रधानता" असे म्हणतात आणि ते अनेक वर्षांपासून खासगी कंपन्यांचे अंतिम ध्येय मानले जात होते. तथापि, अलीकडच्या काळात, या दृष्टिकोनावर टीका होत आहे. अनेकांचा असा विश्वास आहे की कंपन्यांनी नफ्याव्यतिरिक्त सामाजिक आणि पर्यावरणीय जबाबदाऱ्या देखील स्वीकारल्या पाहिजेत.
हे बदल अनेक घटकांमुळे झाले आहेत: पण हा शेअरहोल्डर-केंद्री दृष्टिकोन नेहमीच अस्तित्वात होता का?

1919 मधील डॉज विरुद्ध फोर्ड मोटर कंपनी सारख्या प्रकरणांनी गुंतवणुकदारांच्या नफ्यावर भर देणाऱ्या तत्त्वाला बळ दिले असले तरी, 20 व्या शतकाच्या मध्यावर परिस्थिती बदलू लागली. 1940 ते 1970 च्या दशकात, जे अमेरिकेच्या आर्थिक समृद्धी आणि कॉर्पोरेट वर्चस्वाचा सुवर्णकाळ मानला जातो, तेव्हा कॉर्पोरेट हेतू बद्दल एक नवीन विचारसरणी उदयास आली. कंपन्या आर्थिकदृष्ट्या अधिक मजबूत होत होत्या आणि समाज त्यांच्यावर अवलंबून असल्याने, "व्यवसाय फक्त गुंतवणुकदारांच्या नफ्यासाठीच आहेत" हा विचार कमी होत होता. या काळात, एका अधिक व्यापक दृष्टिकोनाकडे झुकाव होता ज्यामध्ये कंपन्यांनी फक्त गुंतवणुकदारांवरच नव्हे तर कर्मचारी, ग्राहक आणि समाजासारख्या विविध हितधारकांवरही लक्ष केंद्रित केले पाहिजे. व्यवस्थापन आणि अर्थशास्त्रातील विचारवंत जसे की पीटर ड्रकर आणि कार्ल केसेन यांनी या विस्तारित दृष्टिकोनाचा पुरस्कार केला. त्यांच्या मते, कंपन्यांनी केवळ गुंतवणुकदारांच्या हितसंबंधांपेक्षा अधिक व्यापक हितांना प्राधान्य दिले पाहिजे आणि संस्था म्हणून त्यांची सामाजिक जबाबदारी ओळखली पाहिजे.
व्यवस्थापन आणि अर्थशास्त्रातील विचारवंत जसे की पीटर ड्रकर आणि कार्ल केसेन यांनी या विस्तारित दृष्टिकोनाचा पुरस्कार केला. त्यांच्या मते, कंपन्यांनी केवळ गुंतवणुकदारांच्या हितसंबंधांपेक्षा अधिक व्यापक हितांना प्राधान्य दिले पाहिजे आणि संस्था म्हणून त्यांची सामाजिक जबाबदारी ओळखली पाहिजे. हा काळ कॉर्पोरेट हेतू समजण्याच्या दृष्टिकोनात झालेल्या महत्त्वपूर्ण बदलाचा द्योतक आहे. गुंतवणुकदारांच्या संपत्तीच्या जास्तीत जास्त वाढीवरून लक्ष हटवून, समाजातील विविध गटांची जबाबदारी असलेल्या संस्था म्हणून कॉर्पोरेट्सकडे पाहण्याकडे झुकाव निर्माण झाला.

त्या काळात अधिक व्यापक दृष्टिकोनाकडे झुकाव होते. त्यानुसार, कंपन्यांनी फक्त गुंतवणुकदारांवर अवलंबून न राहता कर्मचारी, ग्राहक आणि सर्वसाधारण जनतेसारख्या विविध हितधारकांची सेवा करावी असा विचार पुढे आला.

जागतिक परिस्थिती बदलत आहे आणि फ्रीडमनच्या तत्वे अपुरी आहेत जागतिक परिस्थिती झपाट्याने बदलत आहे आणि मिल्टन फ्रीडमन यांच्या तत्वांवर आधारित विचारांशी जुळवून घेणे आता पुरेसे नाही. वातावरणातील बदल, प्रदूषण आणि निसर्गाचा अंधाधुंद वापर यांसारख्या समस्यांमुळे मानवजातीला गंभीर परिणाम भोगावे लागत आहेत. आजची पिढी या समस्यांचा प्रत्यक्ष अनुभव घेत आहे आणि त्याचे परिणाम दिवसेंदिवस वाढत आहेत. नफा मिळवण्याच्या संकुचित दृष्टीकोनाचा पाठलाग करणे हेच या समस्यांचे मुख्य कारण मानले जाते. कंपन्या मोठ्या प्रमाणात स्वार्थी म्हणून पाहिल्या जातात ज्या आपल्या नफ्याच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी निसर्ग आणि पर्यावरणाची किंमत मोजत नाहीत.यामुळे समाजावर अनेक प्रकारचे नकारात्मक परिणाम होतात

जागतिक स्तरावरील अनेक पर्यावरणीय संकटांमागे मुख्य कारण म्हणजे मोकळ्या बाजारपेठेतील आर्थिक क्रियाकलापांचे सामाजिक मूल्य योग्यरित्या मोजले जात नाही. पारंपारिक आर्थिक विचारसरणीमध्ये असे गृहीत धरले जाते की पर्यावरणीय संसाधनांची किंमत नगण्य आहे, आणि हे गृहीत धरण आपल्या आधुनिक युगाच्या कठोर वास्तविकतेकडे दुर्लक्ष करते. आज आपण अशा जगात राहतो जिथे उपलब्ध नैसर्गिक भांडवलाची कमतरता ही टिकाऊ विकासासाठी सर्वात मोठा अडथळा बनून आहे. तरीही, अनेक कंपन्या आणि सरकारे अजूनही अशा प्रकारे कार्य करतात जणू काही हे संसाधन अमर्याद आहेत. यामुळे अनेक समस्या निर्माण होतात,

सामायिक मूल्य निर्मिती

पॉर्टर आणि क्रॅमर यांच्या मते, आधुनिक युगात भांडवलशाही व्यवस्थेला अनेक आव्हानांना तोंड द्यावे लागत आहे. यातील एक प्रमुख आव्हान म्हणजे व्यवसायांच्या अदूरदृष्टी धोरणे, ज्यामुळे पर्यावरणीय ऱ्हास आणि सामाजिक अशांतता यांसारख्या समस्या निर्माण होतात. या आव्हानांवर मात करण्यासाठी, नफ्याची व्याख्या बदलणे आवश्यक आहे. पारंपारिक दृष्टिकोनानुसार, नफा हा फक्त खाजगी फायदा दर्शवतो. मात्र, आधुनिक युगात, नफ्याला सामाजिक प्रगती आणि खासगी परताव्यातील संबंध ओळखणे आणि वाढवणे आवश्यक आहे. याचा अर्थ असा की कंपन्यांनी त्यांच्या निर्णयांमध्ये नफ्याचा विचार करताना केवळ तात्कालिक आर्थिक फायद्यावरच लक्ष केंद्रित करू नये, तर त्यांच्या क्रियाकलापांचा सामाजिक आणि पर्यावरणीय परिणाम देखील विचारात घ्यावा.

नफ्याला सार्वजनिक हित बनवण्याचा युक्तिवाद उपरोधिक नाही, आणि तो परोपकारापुरता मर्यादित नाही. फ्रीडमन आणि इतर तत्त्वज्ञांनी सामाजिक जबाबदाऱ्या व्यवसायात समाविष्ट करण्याविरोधात युक्तिवाद केला होता, यामागे त्यांचे तर्क होते की आर्थिक नफ्याच्या पलीकडे उद्दिष्टे साध्य करणं हे कंपनीमधील गुंतवणुकदार आणि कर्मचाऱ्यांच्या हिताचे रक्षण करत नाही. मूलतः, ते असा युक्तिवाद करतात की सामाजिक उद्दिष्ट्यांना प्राधान्य देणारे कॉर्पोरेट अधिकारी त्यांच्या अंतर्गत हितधारकांवर कर लादून व्यापक सामाजिक कल्याणासाठी काम करतात.

निश्चितच, नफ्याला सार्वजनिक हित बनवण्याचा युक्तिवाद परोपकारी नाही. फ्रीडमन आणि इतर तत्त्वज्ञानींनी सामाजिक पैलू व्यवसायात समाविष्ट करण्याविरुद्ध युक्तिवाद केले आहेत त्यांचे मूळ हे आहे की आर्थिक नफ्याच्या पलीकडे उद्दिष्ट साध्य करणे हे कंपनीमधील गुंतवणुकदार आणि कर्मचार्यांच्या हिताचे हानी करते. मूलतः, ते असा युक्तिवाद करतात की सामाजिक उद्दिष्ट्यांना प्राधान्य देणारे कॉर्पोरेट अधिकारी त्यांच्या अंतर्गत हितधारकांवर कर (tax) लादून व्यापक सामाजिक कल्याणासाठी काम करत असतील (जो पारंपारिकपणे राज्य हा विषय आहे).

मात्र, आजकाल हा युक्तिवाद फारसा प्रभावी नाही कारण नफा आणि सामाजिक हित यांचा संबंध कल्पनेपेक्षा अधिक मजबूत आहे. 2022 चा एक अभ्यास असे सूचित करतो की पर्यावरण, सामाजिक आणि शासन व्यवस्था (ESG) यांमध्ये सर्वाधिक गुंतवणूक करणाऱ्या कंपन्यांना आर्थिकदृष्ट्या अधिक परतावा मिळतो (उत्पन्न आणि नफा या दोन्ही बाबतीत). म्हणून, टिकाऊपणाच्या तत्वांवर आधारित व्यवसाय पद्धती नफा सुनिश्चित करतात आणि त्यामुळे त्यांच्या गुंतवणुकदार आणि समाज यांच्यातील सामायिक मूल्य निर्मितीचा पाया घालतात.

अदूरदृष्टी असलेले व्यवसाय, नफा वाढवण्याच्या तौरपणांद्वारे 'गुंतवणुकदार प्राधान्य' या दृष्टीने ब्रेनवॉश केले गेले आहेत, तेव्हा त्यांना दोन महत्वाचे घटक ओळखता येत नाहीत: अ) आजच्या जागतिक पर्यावरणीय संकटात त्यांची भूमिका आणि ब) या संकटांची बळी पडण्याची त्यांची शक्यता. ज्या व्यवसायांनी भविष्यातील नफ्यावर हवामान बदलाचा परिणाम पुरेपणाने मोजत नाही आणि त्यावर उपाय योजना करत नाहीत असे व्यवसाय दीर्घकाळात टिकण्याची शक्यता कमी असते.

व्यवसाय आणि समाज यांच्यातील सामायिक मूल्य निर्मिती ही केवळ स्वतःहून होणारी प्रक्रिया नाही. यासाठी नवीन आंतरराष्ट्रीय चौकटी आवश्यक आहे जी "सार्वजनिक हितासाठी नफा" या तत्त्वावर आधारित असेल. अशा चौकटीमध्ये अनेक स्तंभ असावेत, जसे की: चवदार आणि पौष्टिक आहाराला प्रोत्साहन देणे: लोकांना निरोगी आणि टिकाऊ आहार निवडण्यास मदत करणे. अन्न सुरक्षा आणि गुणवत्ता सुधारणे: पुरवठा साखळी मजबूत करणे आणि अन्न सुरक्षिततेची हमी देणे. हवामान बदल आणि प्रदूषण कमी करणे: पर्यावरणीय जबाबदारी स्वीकारणे आणि टिकाऊ पद्धतींचा अवलंब करणे. टिकाऊ स्त्रोत आणि खरेदी धोरणे: स्थानिक समुदायांना समर्थन देणे आणि नैसर्गिक संसाधनांचे संरक्षण करणे. पॅकेजिंग आणि मार्केटिंगमध्ये वर्तुळाकारता (circularity) प्रोत्साहन देणे: कचरा कमी करणे आणि पुनर्वापर वाढवणे. नेस्ले हे सामायिक मूल्य निर्मितीचे उत्तम उदाहरण आहे. त्यांच्या 2023 च्या "Creating Shared Value and Sustainability Report" मध्ये, ते विविध स्तंभांचा उल्लेख करतात ज्यामध्ये ते योगदान देतात. यात टिकाऊ शेती पद्धतींचा अवलंब करून शेतकरी समुदायांचे कल्याण वाढवणे, टिकाऊ खरेदीला प्रोत्साहन देणे, वर्तुळाकार अर्थव्यवस्था सुनिश्चित करणे आणि ग्राहकांच्या आरोग्यास प्रोत्साहन देणे यांचा समावेश आहे.

या प्रक्रियेत, नेस्लेचा नफा हा सार्वजनिक हितासाठी एक साधन बनतो. ते संपूर्ण मूल्य साखळीवर प्रभाव टाकतात, जमिनीपासून ग्राहकांपर्यंत. व्यवसाय आणि समाजासाठी सामायिक मूल्य निर्मिती ही केवळ एक पर्याय नाही तर ती गरज आहे. नेस्लेसारख्या कंपन्या दाखवून देतात की हे शक्य आहे आणि ते फायदेशीर आहे. आता आपण एका अशा जगात राहतो जिथे व्यवसायांनी नफा मिळवण्यापेक्षा अधिक काहीतरी करणे आवश्यक आहे. त्यांना समाजात योगदान देणे आणि ग्रहाचे रक्षण करणे आवश्यक आहे. "सार्वजनिक हितासाठी नफा" हे तत्त्व भविष्यातील व्यवसायांसाठी मार्गदर्शक तत्त्व असावे.

इथे सर्वात मोठी चिंता ही आहे की फक्त मोठ्या फर्मनाच लक्षात येते की कॉर्पोरेट तळाची दीर्घकालीन दृष्टी केवळ सामाजिक मूल्य निर्मिती सुनिश्चित करू शकत नाही तर कंपनी आणि त्यांच्या व्यापक परिसंस्थेने मिळून मूल्य सह-निर्मिती (co-creation of value) करू शकते.

इथे सर्वात मोठी चिंता ही आहे की फक्त मोठ्या फर्मनाच लक्षात येते की कॉर्पोरेट तळाची दीर्घकालीन दृष्टी केवळ सामाजिक मूल्य निर्मिती सुनिश्चित करू शकत नाही तर कंपनी आणि त्यांच्या व्यापक परिसंस्थेने मिळून मूल्य सह-निर्मिती (co-creation of value) करू शकते. हे ग्लोबल साउथच्या लहान फर्मच्या बाबतीत खरे नाही. येथे अधिक महत्वाचे म्हणजे कंपनीसाठी दीर्घकालीन नियोजन क्षितिज हे त्याच्या अस्तित्वाचे समर्थन करण्यासाठी वेगळे आयाम आणते: अल्पकालीन आर्थिक परतावाच्या दरापासून दीर्घकालीन सामाजिक परतावाच्या दराकडे सरकणे. हा सामाजिक परतावाचा दर, सामाजिक स्तरावर त्याच्या विस्तारणीयतेमुळे, कंपनीच्या नफ्याच्या दृष्टिकोनातून पाहिल्या जाणाऱ्या आर्थिक परतावाच्या दरापेक्षा बराच जास्त असतो. हे फ्रीडमनच्या "गुंतवणुकदार प्राधान्य" या तत्वावर गंभीर प्रश्न उपस्थित करते.

फ्रीडमनच्या तत्वाचा पाया बाजारपेठेच्या शक्तीवर असला तरी, येथे मुळात अडचण आहे ती ही की कंपन्यांच्या अदूरदृष्टी नफा मिळवण्याच्या धोरणामुळे बाजारपेठ हीही अदूरदृष्टी संस्था बनली आहे. जर बाजारपेठ भविष्यवेदनाची क्षमता असलेली दूरदृष्टी असलेली संस्था म्हणून पुढे येऊ शकली तर सह-निर्मित मूल्य निर्मिती ही बाजाराधित तत्व म्हणून उदयास येईल. हे असे नसल्याने, बहुराष्ट्रीय मंच (G20 किंवा BRICS) किंवा राष्ट्रीय आणि उप-राष्ट्रीय पातळीवरील शासकीय हस्तक्षेपाने या खेळात सहभागी होणे आवश्यक आहे.सरकारांना दीर्घकालीन सह-निर्मिती मूल्य निर्मितीच्या दृष्टिकोनातून खासगी कंपन्यांना नफा हा सार्वजनिक हिताचा सोया बनवण्यासाठी ढाचा पुरवठा करावा लागेल. यामध्ये आर्थिक प्रोत्साहन तसेच नियमनात्मक खिंचापुशी यांची भूमिका बजावली जाईल. तथापि, कोणत्याही नवीन आंतरराष्ट्रीय चौकटीने ग्लोबल साउथमधील व्यवसाय ज्या आर्थिक-सामाजिक आव्हानांना सामोरे जात आहेत त्यांचा विचार केला पाहिजे. यासाठी ग्लोबल नॉर्थ आणि साउथ मधील व्यवसायांमध्ये संवाद होणे आवश्यक आहे जेणेकरून समान ध्येयांची समज निर्माण होईल आणि मार्गांमधील फरकाचीही ओळख राहील.

---

निलंजन घोष हे ऑब्झर्वर रिसर्च फाउंडेशनचे संचालक आहेत.

प्रोमित मुखर्जी हे ऑब्झर्वर रिसर्च फाउंडेशनचे असोसिएट फेलो आहेत.

• Indian Economy
• Developing and Emerging Economies
• India
• environmental goals
• evoultion of corporate purpose
• global crises
• Global South Business
• govermental intervations
• long-term vision
• market-driven
• Nestle's initiatives
• policy-driven
• profitability
• public goods
• shared value creation
• shareholder primacy
• Sustainability

The views expressed above belong to the author(s). ORF research and analyses now available on Telegram! Click here to access our curated content — blogs, longforms and interviews.